中新网黑龙江新闻6月11日电(谢牧天 陈明明)中国石油大庆油田采油二厂第六作业区采油49队大力推进管理提升，积极探索基层班组数字化管理新模式，以数字化技术与生产管理深度融合为抓手，持续优化巡检方式、人员配置和数据管理流程，推动基层管理向智能化、精益化转变，为完成全年原油生产任务提供坚强保障。

　　创新巡检模式，提升生产运行效率。这个班组打破传统人工巡检模式，建立“数字监控预警+无人机空中巡查+人工精准复核”三级巡检协同机制，实现巡检效率和管理质量双提升。依托数字化平台实时监测设备运行参数，发现异常第一时间预警并组织处置，有效推动故障由“事后发现”向“主动预警”转变。充分发挥无人机巡查优势，常态化开展管线、井场和周边环境巡检，及时发现跑冒滴漏、管线穿孔等隐患问题，提高巡检覆盖率和隐患发现能力。通过数字监控、空中巡查与现场复核相结合，进一步缩短故障响应时间，降低员工劳动强度，保障生产平稳运行。

　　优化人员配置，激发队伍内生动力。这个班组积极推进管理模式变革，由“岗位固化”向“区域协作、专业分工”转变，实现人力资源优化配置。结合生产实际，将辖区划分为两个管理区域，发挥女员工细致认真的优势，承担巡检、数据采集等工作；整合维修力量，组建专业化维修团队，集中负责设备维护保养和故障处理，进一步提升维修保障能力。与此同时，大力推进员工素质提升工程，依托“名师带徒”“技能比武”“微课堂”等载体，加强多技能人才培养，鼓励员工一专多能、一岗多证，不断提升队伍专业化水平，为数字化管理提供人才支撑。

　　深化智能应用，释放数字管理效能。这个班组坚持向数字化要效率、向智能化要效益，积极推进生产数据采集和分析应用。探索应用功图法量油技术，实现产量数据在线监测和远程查询，减少现场操作环节，提高工作效率和数据准确性。全面推广电子报表系统，实现量油数据、巡检信息和设备运行参数自动汇集、自动校验、自动生成报表，大幅减少人工统计工作量。针对数字化平台应用需求，组织技术骨干开展专项培训，帮助员工熟练掌握掌上平台操作，实现设备状态实时掌握、异常情况及时上报，进一步推动基层管理由经验驱动向数据驱动转变。(完)