中新网黑龙江新闻6月10日电(赵丽婷)“这段时间的培训，我学到了不少‘干货’，心里总算有底了！”提起“师带徒”培训，大庆油田采油三厂第一作业区新毕业生程佳薪感慨万分。3个月前，刚刚结束实习，定岗到油井管理岗位时，他还满心忐忑，如今，在采油206队经过“队长师傅”张扬的手把手教导，熟悉基层生产的他已能独立顶岗，成为作业区的骨干力量。

　　程佳薪的转变，是第一作业区“师带徒”培训成效的一个缩影。

　　近年来，第一作业区面临人员陆续退休、新入职员工偏少、技能人才紧缺的现实困境，特别是近年劳务输入及转岗员工岗位胜任力亟待提升，如何让新员工尽快上手、让转岗员工技能提升？第一作业区给出的答案是：在“管、配、育、评”四个字上下功夫，用为期3个月的不脱产“师带徒”培训，为师徒搭建起成长的“快车道”。

　　“师带徒”不能只签一纸协议就了事。第一作业区编制了详细的《师带徒协议》，师徒双方责任、义务、培训内容、考核标准一一明确，谁也不能“挂空挡”。同时出台《第一作业区师带徒培训方案》，从培训周期、进度安排到过程管控，都有章可循。

　　考核更是动真格的。月度考核看过程，期满考核看结果，两项考核成绩全部纳入师徒双方年终优秀评选。干好干坏不一样，教好学好都有奖，一套激励机制让“师带徒”从“要我教、要我学”变成了“我要教、我要学”。

　　师徒结对，关键在“对路”。作业区严把师傅筛选关，优先从徒弟所在班组挑选经验丰富、业务水平高、具备高级工以上技能等级的骨干担任师傅。每名师傅带徒不超过3人，确保精力跟得上、指导落得细。

　　值得一提的是，作业区创新提出了“长期绑定、互为售后”的师徒关系。所谓“长期绑定”，是指培训期满后，徒弟在日常工作中遇到岗位难题，仍可随时请教师傅，师傅必须细致讲解、随时“开小灶”；所谓“互为售后”，是指徒弟今后在大赛中取得好成绩或有突出业绩贡献，师傅同样获得奖励。

　　培训不能关起门来搞。定期开展的师带徒经验交流会，成了师徒们分享心得、碰撞智慧的“练兵场”。谁的做法好、谁的进步快，拿出来晒一晒、比一比，大家都能取长补短。

　　最让徒弟们受益的，是“即时性”集中培训。作业区规定：只要某个站出现需要处理的问题，尤其是有教学意义的典型故障或操作难题，就第一时间通知培训基地，由培训负责人组织其他师徒赶往现场共同学习。“问题发生在哪儿，课堂就搬到哪儿。这样学出来的东西，记得住、用得上。”李杰说。

　　“培训结束不是终点。作业区针对每一组师徒的培训总结和日常表现，评估培训效果，明确后续培养方向。同时将“师带徒”工作纳入日常管理范畴，形成长效机制，让“师带徒”真正成为人才的“生产线”。

　　考评资料、培训档案全部备案留存，为今后合理优化配置人员、岗位流动、技能鉴定等工作打下坚实基础。

　　育之有道，则人才济济。第一作业区将继续营造人才培养好环境，搭好人才发展大平台，围绕岗位基本功培训要求，持续助力岗位员工成长，为打造一支高技能人才队伍不懈奋斗。(完)