中新网黑龙江新闻10月10日电(肖滋奇 赵聆言 刘野)中国石油大庆油田采油二厂第六作业区以提升作业区整体管理水平为目的，积极为员工搭平台、建载体、创条件，提高员工操作水平，增强员工能力素质，努力建设有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的铁人式员工队伍。

　　筑牢劳模服务平台。这个作业区充分发挥劳模工匠的示范引领作用，依托劳模工作室组建由技师专家带队的一线服务攻坚小组，开展“送技术到岗位”活动，分批次、分工种组织岗位员工与劳模工匠面对面交流问题、分享经验，加强劳模工匠与岗位员工沟通交流。通过持续深化“一对一、一对多、多对一”服务模式，分专业组织劳模工匠深入现场进行问题汇总和难题征集，帮助岗位员工梳理操作流程，辨析安全规范，规避作业风险，通过现场交流、工作群互动等灵活多样的帮扶方法，使劳模工匠与岗位员工建立直接沟通渠道，真正做到有问必答、快捷方便，有效建立助力生产、帮扶员工的服务平台。

　　筑牢技能提升平台。这个作业区以提升员工技能素质为工作重点，积极推进劳动竞赛开展。把岗位练兵当做员工成长进步的基础平台，优选经验丰富的老师傅和操作熟练的岗位能手，通过组建技术团队、制定“个性化”学习计划、开展交叉式互查等活动，不断巩固扩大学习效果。积极与安全、技术等部门协作配合，实施“捆绑式”工作法，建立由领导负主责，各部门协同的工作小组，分岗位、分业务将机关部室人员编入其中，充分利用各种检查督导契机，走进一线开展技术帮扶。

　　筑牢人才成长平台。这个作业区聚焦操作技巧、应急处置管理等员工关注问题，积极开展合理化建议征集和女工“巾”点子活动，通过调研队伍状况、加强宣传力度、分享技能成果，广泛动员员工参与其中，大力营造群策群力、献计献策的夺油抢产浓厚氛围。依托作业区安全培训基地油田地面工艺流程展示沙盘，积极探索员工成长途径与当前教育资源融合新模式，持续拓展独特的教学创新空间。在巧妙利用多元立体化教学方法实施培训的同时，一方面根据学员自身情况量身打造教学模式，另一方面通过推演分析让学员有置身其中的真实体验，不仅能够帮助学员突破惯性思维，用最有效的方式快速找到解决问题的途径，更能提高学员团队合作意识。(完)