中新网黑龙江新闻2月28日电(肖滋奇 杨涵夫)高庆东是大庆油田采油二厂生产运行部副主任。自2006年参加工作以来，凭借着勤思善学的探索精神、吃苦耐劳的实干作风，不断增强知识储备、强化组织能力、提高业务水平，从一名普通的采油工人逐渐成长为油田建设中的骨干力量。曾被评为大庆油田公司杰出员工、节水先进个人，大庆油田优秀共产党员，中国石油集团先进工作者。

　　勇担重任，对待主责主业他事必躬亲

　　“必须把问题吃透，必须到现场解决。”是高庆东常说的一句话。在他看来，解决问题不能仅靠坐在办公室、挂在嘴边儿上。

　　2019年10月，高庆东正式接管产能建设工作，当时正是南八东区块投产关键期。为了摸清现场情况，他拿着井位图，踏着皑皑白雪步行走遍南八东区域内152口油井和146口水井，用了整整5天时间，确定好了每一口井的井位。当时对每口井的熟悉程度甚至超过管井人员，直到现在，当提及这近300口油水井时，他仍能精准“定位”。也正是靠他前期投入的大量时间和精力做调研，为后续射孔作业、基建施工打下了良好的基础。

　　2021年5月，南八西西块油井开始钻井。为了加快产能建设，最大限度提高产能贡献率，缓解产量压力，高庆东打破常规，超前准备，超前施工。他紧盯钻井运行，向上级主管部门积极争取，与相关业务部门积极协调，集结50余台钻机集中会战。“由于区块小、井数多，在施工过程中几乎是‘钻机追着垫方走，一步卡着一步钻’，真的是与时间在赛跑。”据高庆东描述。当时又正值春融期，现场条件极差。那段时期，高庆东基本放弃所有休息时间，驻守在现场统筹安排、协调推进，现场道路泥泞、低洼，就垫管排、垫土方；人员设备紧缺，就多方协调，几乎将全厂能够调动的资源全部调动到现场……克服重重困难，用不到2个月的时间完成了近260口井的钻井任务，打破了多项记录。

　　最终，南八西西块创出完钻时间、基建开工、射孔运行、站库建成、新井投产“五个最早”，实现当年钻井、当年基建、当年投产，区块新井当年产油5.07万吨，超产原油2.25万吨，产能贡献率达64%，创油田产能建设系统历史新高。

　　笃行实干，对待日常管理他攻坚啃硬

　　供排水管理是高庆东的分管业务之一。针对每年汛期到来“瞬时降雨急、雨水天气多、降水总量大”的特点，高庆东按照“无汛当有汛，小汛当大汛，预防为主，处置得力”的总体工作思路，时刻关注每一个站、每一个点，有任何突发状况，他都第一时间到达现场协调解决问题，力争将汛期不利影响降至最低。

　　2016年夏季的一个夜晚，暴雨来袭，深夜23时许，南一哈旗泡排涝站的排涝泵故障停泵。为了避免第四作业区管辖范围内的生产井被淹，必须在最短时间内修复故障泵。高庆东接到消息后，马上协同相关单位负责人及维修人员到达现场进行抢修。经过4个多小时的鏖战，直到次日凌晨4时才排除故障，正常启动排涝泵，解除了一场危机。

　　防汛的同时，排涝也同样重要。于是，高庆东优化水系治理，在“通”上下功夫。他按照“解决低洼问题，先总体治理，后局部消除”的工作思路，采用“局部疏通、整体联通、自然汇水、个别强排”的方式，组织连通各区域水域，保证排水畅通，为生产创造必要环境。

　　为了抓住施工黄金期，每年4月初高庆东都会集中力量组织疏通淤堵干支渠、毛渠、泡泽引水渠、涵洞，确保低洼井区渠涵联通。期间，为了寻找排水渠的淤堵点，他顶着烈日从起点步行到终点，对每个排水渠的涵洞进行排查；为了排放低洼井的积水，他穿着雨靴、拄着木棍，在齐人高的芦苇荡中寻找开沟挖渠的最佳路径，甚至有时采取人工挖掘的方式，一挖就是一天。

　　2022年，面对极端天气，高庆东提前组织渠涵清淤，累计投入挖掘机等特车设备266个台班，完成排水支渠清淤42.7公里、涵洞清淤188道，架设临时排水泵18台，有效缓解雨季积水、内涝问题。

　　执着探索，对待创新创效他锐意进取

　　高质量发展离不开创新创效。为进一步提升清水有效利用率，控制隐性流失，系统准确地分析聚驱、工业、生活清水消耗，落实用水节水管控目标。高庆东着眼降本增效，开展了水务信息化管理创新工作。

　　2010年3月，乘风污水厂关停，导致清水消耗骤增，每年厂清水成本消耗高达一个亿之多。为了有效控制成本，高庆东紧盯节能减排，探索实施“132”清水管控模式，严格落实“保、替、控、管”用水节水方案。建立四维度水量分析方法，完善二、三级用水计量体系、供水管网网格化巡检区域和生活用水定额管控措施，强化厂、区、班(站)三级旬度、月度、水量消耗运行分析，做到水量预测与分析更加科学有效。

　　“保开发要增加清水消耗，控成本要减少清水消耗，这两者是矛盾的。这就需要找到平衡点和突破口，在运行上做出合理的调整。”高庆东说。

　　于是，他抓住根本、立足长远，将水务管网运行与A4地理信息系统结合，细化属地管理责任、划分供水管网网格化巡检区域，采取压力动态监测、阀井二维码身份标识认证和现场抢修的远程监控等手段，为各级生产管理指挥和抢修人员提供强大的信息支撑，实现信息化和数字化，向“智慧水务”迈进。进一步提升供水管网运行安全平稳可靠性，最大程度减少管网漏失。

　　同时，他还追求精益管理，完善转供水全过程管控，建立“三单一表一卡”合规管理链条。降本增效效果显著，实现清水有效利用率提升至98%以上，管网综合漏损率下降0.5个百分点，生活用水综合指标下降1个百分点的目标，年节约清水230万立方米、节约成本1275万元，为二厂操作成本指标位居油田前列做出贡献。

　　倾情付出，对待抗疫保产他无私忘我

　　2022年三次疫情封控，高庆东每次都冲锋在前，以高度的责任感、使命感坚守岗位。针对特殊时期生产管理状况，按照疫情防控和油田生产两不误的总体要求，加强生产保障和运行协调，确保防疫期间“封区不停工，产量不下降”。

　　他强化生产组织协调，落实生产防疫措施。组织专项生产办公协调视频会，要求各单位和部门要做好研判、强化协调，全力保证各项工作质量和效率；强化车辆运行调配，保障井站维护需要。通过加强与上级部门、厂疫情防控办公室沟通，多次前往防疫卡口实地调查，及时了解卡口通行信息，据此制定切实可行的车辆运行方案；强化生产抢修协调，保障井站正常生产。积极协调各作业区和施工单位，组织生产抢修人员驻矿驻班，除了厂内生产抢修力量，每天保证外部抢修队伍设立水井管线堵漏两个班组。实现生产界面零疫情，疫情期间共组织拉运生产生活防疫物资3205车次、调派特种车辆2860台次、井站现场应急抢修237次，确保全厂生产安全平稳，队伍和谐稳定，生产任务顺利完成。

　　疫情面前，高庆东选择了责任，选择了“舍小家为大家”。在8月份疫情封控期间，他连续一个多月没回家，实在想念家人，便让妻子领着孩子在卡口见了一面，隔着马路只能匆匆道几句平安就又回到单位投身到忙碌的工作中。

　　“我的妻子后来还笑称，横在两人中间的那条路就像星河一般，虽然近在咫尺却要隔岸相望。”这句话高庆东虽然是笑着说的，但神色中难掩对妻儿的愧疚。三次疫情，累计近3个月的时间，高庆东始终坚守在单位，妻子毫无怨言挑起家庭重担，成为他最坚实的后盾，也正因为有家人的理解和支持，让他没有后顾之忧全身心投入到工作中。

　　成绩从不是一蹴而就。在16年的工作过程中，从采油“小白”到骨干精英，高庆东一直谨记着“我为祖国献石油”的初心使命，传承着“苦干实干”“三老四严”的石油精神，坚定着“为油而战、与油共兴”的战斗决心。正是因为他的戮力争先、迎难而上、赤诚奉献，所以在工作道路上的每一公里，始终步履铿锵！(完)