中新网黑龙江新闻2月27日电(崔利斌)“今后一个时期我们还将在‘为油保电’中发挥‘压舱石’作用”。近日，在中油电能热电一公司的会议室里，员工们踊跃交流发言，畅谈心得体会，努力把握油田公司提出的新理念、新思想、新战略，进一步深学细研、掌握内涵要义。这是热电一公司落实油田公司2023年未上市业务经营管理工作会议精神的一个缩影。

　　近日，油田公司召开2023年未上市业务经营管理工作会议后，中油电能热电一公司及时部署，迅速行动，早准备、早谋划、早安排，紧扣“学”“干”“严”三字诀，推动会议精神全面落实落地。

　　以“学”为先。热电一公司以集中听取会议音频的方式，分为两个批次，对班组长及两级机关管理人员320余人，将会议等内容原原本本的传达给大家。连日来，各班组长依托“线上+线下”丰富学习资源，开展特色鲜明、形式多样的集中学习，将会议精神第一时间传达给每一位岗位员工。

　　以“干”为本。热电一公司机组厂房内一派繁忙景象，检修现场员工正进行着风扇磨煤机大修、给煤机大链修复、中和池排水泵双侧轴承更换等工作。热电一公司结合会议提出的机组延寿、谋划替代、效益支撑等新要求和指示，对电网设备进行的一次全面“把脉问诊”。

　　“从机组能耗不达标、机组延寿评估不达标、机组隐患治理、提升机组经济效益等四个方面梳理出影响生存发展、安全环保、质量效益等13项改造项目。”生产部副主任于春庆说。目前，他们已结合机组检修计划，组织各专业人员通力协作，确认作业风险等级、风险点，并制定各项事故应急处置预案，组织各专业开展现场勘察。

　　以“严”为要。机组检修期，热电一公司加大作业现场安全监督检查力主度，围绕工作实际严格执行施工方案及施工作业票和管理人员到岗到位制度，把安全风险控制在源头。在施工过程中实行全程管控，对施工环境复杂或交叉作业多、施工种类多或重要作业现场，落实“旁站式”“一对一”等监督模式，盯紧各类操作细节，持续筑牢安全“防护网”，为厂网高质量运行提供保障。(完)