中新网黑龙江新闻11月8日电(任聪) “您的岗位QHSE职责主要有哪些？”“您单位在QHSE管理方面存在哪些问题？”近期，在大庆油田采油一厂所属各单位，一场场“揭短亮丑、排毒治病”的安全“大审核”正在有条不紊的进行着，检查人员事无巨细，被查人员“红脸出汗”，这是该厂全力推进QHSE体系审核的一个缩影。

　　安全生产是企业发展的永恒主题，是以人为本的切实要求，也是综合效益的集中体现。作为大庆油田主力，采油一厂将QHSE体系审核作为强化安全环保管理能力的有力“武器”，对安全、环保、质量、健康四项管理重点内容及研究机构、结果应用进行全面审核，持续压紧压实各级安全环保责任，不断提升厂安全工作水平，坚决守住红线底线。

　　“我厂高度重视本次QHSE体系审核工作，厂领导亲自带队下沉一级，通过开展两个审核、进行一次检查、剖析一个隐患、组织一次访谈、参加两个会议，切实把安全生产隐患消除在萌芽状态。”该厂质量安全环保部副主任周福民介绍道。

　　该厂详细制定《第一采油厂2022年下半年QHSE体系审核方案》，组织开展审核员专项培训5次，明确审核人员分工，安排布置审核重点内容，确保人人明责任、事事有跟踪。厂领导分成13路，围绕安全职责、生产投入等11项内容，对各单位领导干部进行安全履职访谈，全面评估安全素质、业务能力、应急指挥以及风险掌控等内容。对于在生产现场发现的问题，从职责落实、制度执行、能力培训、资源配置、检查考核五个方面逐级追溯、追责问责，切实把基层班组、厂属单位、机关部室的管理短板从源头上治理，在根本上解决。

　　同时在审核过程中，各单位也涌现出了一批好经验好做法，在全厂范围内推广应用。第一作业区结合生产实际，实施分路排查到点、分级治理到底、分类管理到位的“三分三到”隐患管理法，针对七项高危作业、承包商施工等安全隐患多发环节，不断加强监控力度，实现人员、设备、环境三点因素受控。第四作业区总结提炼“干群同向、四环四控”岗检法，固化“听、看、协商、总结”规定动作，以“检查生产保安全，检查安全促生产”为原则，将岗检与安全日常监督有效融合，开创一体化整合推进的全新QHSE管理格局。

　　“通过本次QHSE体系审核，各单位、各系统充分查摆剖析存在的安全问题，对标先进单位学习借鉴经验做法，推动全厂安全形势持续向好。”周福民说道。

　　截至目前，采油一厂累计发现问题103个，开展“四不两直”现场检查62次，审核抽查验证问题185个，追溯典型问题链4个，提出改进建议263个，厂属各QHSE专业委员会及属地单位全面剖析发现问题并制定整改措施，推动厂QHSE体系审核工作落实落地。（完）