中新网黑龙江新闻10月31日电(陈士勇)学习教育有期限，巩固成果在路上。党中央部署开展树立和践行正确政绩观学习教育以来，黑龙江职业学院统筹推动资产管理工作紧扣“家底”二字，把学习教育成果转化为守家底、盘资源、增效能的具体行动。高校的“家底”承载着办学初心。它是教学楼的一砖一瓦、实验室的一器一物，是建校78年来一代代师生攒下的“坛坛罐罐”，更是学校生存发展的“命根子”。资产管理人做的，就是守着这份家底——一分一厘较真、一间一间核查、一件一件管护，把资产盘清楚、管明白、用到位。说到底，正确政绩观，恰恰就藏在这份“家底”里。

　　一、思想铸魂，校准政绩“方向盘”

　　学习教育期间，依托“三会一课”、主题党日、读书班、专题党课等载体，围绕“功成不必在我、功成必定有我”“潜绩与显绩”等专题，党员干部观看《红色地标巡礼》——大庆油田：荒原上的丰碑、优秀党员教育电视片《丰碑》第一部——《东北抗联精神》等党课，围绕学习内容开展研讨交流，对照巡视审计反馈的资产管理问题逐项剖析。大家深受触动，产生强烈共鸣：“当年，共产党人在一穷二白中创业打江山；今天，我们守着这么厚的家底，有什么理由干不好？”

　　资产管理处班子成员带头查摆，围绕“为谁管资产、管什么资产、怎样管资产”三个根本问题，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。共计查摆出12个整改问题，集中在对照岗位职责、“新官不理旧账”、深入基层联系服务群众三个方面，逐项剖析表现，制定整改措施，严抓整改落实，做好销号备案。

　　班子成员一致认为：资产管理的政绩，不在报表数字的“虚胖”，而在资产盘活的实效；不在流程审批的“烦琐”，而在师生办事的便捷；不在任期内“立竿见影”，而在为学校长远发展打桩筑基。认识清了，行动就跟上了——全处党员干部把学习成果落到制度建设、流程优化、表单再造、服务提速的具体事项上。

　　二、制度固本，扎紧权力“铁笼子”

　　制度建设是资产管理领域最见功夫的“潜绩”。制度的价值不在于写得多厚，而在于管不管用、能不能管长远。

　　制定资产管理制度4项、修订5项，完善工作流程9项——有对标新规的与时俱进，有巡视审计之后的查缺补漏，也有着眼长远的主动立规。聚焦采购招标、资产处置等高风险领域逐一“过筛子”，梳理廉政风险点36个，制定防控措施41条，确保权力在阳光下运行。

　　今年，采资一体化平台全面上线，把制度固化进流程。通过中间库与财务系统进行数据交换，打通信息壁垒，实现“经费审批—计划申报—参数确认—合同审核—验收建账—合同支付”全流程线上运行。过去查一笔资产，翻本子、打电话、跑仓库；现在鼠标一点，个人名下资产清清楚楚。“数据多跑路”换来“人员少跑腿”。扎紧“铁笼子”，是让权力运行有规矩、干部工作有底气。

　　三、攻坚克难，啃下历史“硬骨头”

　　真正的政绩，不是报喜不报忧，而是敢于直面“硬骨头”。房屋产权办理是高校资产管理中公认的“硬骨头”，历史遗留问题多、涉及部门广、协调难度大。

　　面对历史遗留问题，学校成立攻坚专班，书记、校长亲自挂帅，分管校长带领资产管理处发扬“钉钉子精神”——对外沟通协调省、市、区三级政府部门累计60余次，逐一梳理资料、逐一对接部门、逐一突破难点。功夫不负有心人，众人拾柴火焰高——15本不动产权证，一本一本地办下来了。新长征路上没有枪林弹雨，但有历史遗留的“娄山关”“腊子口”。啃下这些硬骨头，就是对长征精神最实在的传承。

　　有人问：“资产管理处又不分房，这么拼图啥？”资产管理处图的是：把历史留下的“账”还上，不给下一任留“包袱”。敢于“新官理旧账”，把历史遗留问题当作自己的责任——这正是资产管理处树立和践行正确政绩观的生动写照。

　　四、盘活增效，充实学校“家底子”

　　资产管理不是简单的“守摊子”，而是要向存量要效益、向管理要产出。学校坚持“盘活就是最大的保值”理念，规范开展资产出租和处置工作：出租严格执行公开招租程序，处置严格履行评估报批手续，通过公开拍卖等方式争取残值最大化，资产出租累计收入780余万元，资产处置累计收入130余万元。

　　这些数字是“家底”保值增值的硬杠杠。资产不是“死物”，而是“活资源”。盘活出效益就是最好的管理，就是对“实绩”最生动的诠释。

　　五、采购护航，守好合规“红绿灯”

　　采购是资产管理的“入口”，也是廉政风险的高发区。学校坚持“程序合规、效率并重”原则，由资产管理处为业务需求部门提供全流程采购服务——从政策咨询到需求论证，从合规把关到计划申报，从合同审核到验收建账，每一个环节都做到有据可依，累计完成采购项目722个、采购预算金额1.5亿余元。这组数字的背后，守的是程序公正、资金安全、干部平安。守，不是拖；合规不是慢的理由。今年“新双高”建设中，资产管理处主动靠前服务，逐个项目梳理采购节点、协调解决难点，在依法合规的前提下推动采购支付双提速。红绿灯不是拦路虎，而是护航员——该停的停、该行的行、该快的快，采购工作才能在规矩中高效运行。

　　六、民生为先，办好职工“心头事”

　　政绩的成色，最终要看教职工的获得感。学校针对以往货币化补贴按年度排队、名额限制，教职工等待久的问题，借助今年省里新政策，安排预算配比资金，为一次性发放提供坚实保障。面对工作量成倍增加，资产管理处两校区工作人员放弃寒假休息，按照“一人一档”标准逐一核对住房情况，逐人逐项录入系统，反复校核确保数据零差错。经过两轮公示、省房改办严格审核，510万元补贴于今年3月底前全部发放到教职工手中。有教职工感慨：“原以为还需要等好长时间呢，没想到这次一次性发放到位了。”一句朴素的话，道出了这项民生工程的分量——工作量加在了自己身上，等待减在了教职工身上。

　　一枝一叶总关情。从一人一档的细致核对，到两次公示的公开透明，再到省房改办的审核通过——这项民生工程的落地，正是学校践行以人民为中心的发展思想的生动实践。教职工心头的事办好了，资产管理工作的价值也就落地了。

　　空谈误国，实干兴邦。正确政绩观，从来不是喊出来的。它藏在60多次往返奔波的脚印里，藏在15本不动产权证的红色封皮里，藏在510万元补贴到账的提示音里。守着这份家底盘清楚、管明白、用出效益，就是我们这一代资产管理人的长征。这，就是资产管理者最朴素，也最真实的政绩观。(完)