中新网黑龙江新闻9月16日电(李晓晖)9月15日上午，哈尔滨市第一医院举办“主诊医师制度”专题培训会，特邀浙江大学医学院附属邵逸夫医院原党委书记、现任邵逸夫医院发展咨询委员会主任刘利民教授莅临授课。本次培训旨在深化国家公立医院改革、夯实医疗质量安全基础、激活科室内生动力，为医院拟推行的主诊医师负责制工作统一思想，吃透制度精髓，打通落地堵点，构建并落实“权责清晰、奖惩对应、提升绩效、促进发展”的现代医院管理长效机制，持续提升医院精细化管理水平与患者就医体验。哈尔滨市第一医院党政领导班子出席本次培训会，会议由副院长刘向岩主持，各临床科室主任、临床医师、相关职能科室负责人及运营助理参加培训。

　　哈尔滨市第一医院院长闫宏伟在致辞中代表医院，对刘利民教授的到来表示热烈欢迎与衷心感谢。他简要介绍了刘利民教授的从业履历与学术成就，并指出当前医药卫生体制改革持续深化，公立医院高质量发展已进入攻坚阶段。浙江大学医学院附属多家医院长期稳居全国医院排行榜前列，精细化管理经验值得全院学习。本次讲座聚焦医疗安全文化建设、质量持续改善，打造重品质、有温度的“磁性医院”，与哈尔滨市第一医院推进精细化运营、落实主诊医师负责制的发展目标高度契合。希望全体参会人员珍惜本次难得的学习机会，认真聆听思考，积极交流探讨，把先进管理理念、成熟实践方法学深悟透，将学习成果转化为临床管理工作实效，为医院高质量发展蓄力赋能。

　　据了解，浙江大学医学院附属邵逸夫医院是由香港知名实业家邵逸夫先生捐资、浙江省人民政府配套建设的公立综合性三级甲等医院，1994年正式运营。医院现有庆春、钱塘等六大院区，全国三级公立医院绩效考核“A++”，2022年度位列全国第9名。作为国内首家通过国际医院评审(JCI)和磁性医院认证的公立医院，邵逸夫医院在现代化医院管理、微创医学、智慧医疗等领域持续领跑，其“邵医模式”已成为中国公立医院高质量发展的标杆样本。

　　培训会上，刘利民教授以“基于安全文化和质量持续改善理念，构建重品质有温度的‘磁性医院’”为题开展专题培训。他以自己在邵逸夫医院三十余年的成长历程为线索，系统阐述了“邵医模式”的形成脉络与管理精髓。授课内容涵盖历史回顾与邵医模式、医疗质量与安全管理等板块，结合大量临床与管理案例，分享了邵逸夫医院在医疗质量管理、医师培养、精细化运营及医院文化建设等方面的实践经验。他介绍了医院将国际JCI理念渗透到医疗全流程的具体实践，强调安全文化是患者、员工、环境的共同体，重点解析了主诊医师负责制“权责对等”的核心逻辑。结合多院区建设实践，他指出“邵医模式”具备可复制、可借鉴的生命力，其核心在于管理制度延伸与同质化医疗服务保障。此外，他还介绍了评聘分开、委员会管理、全院护士垂直管理、“医工信”交叉融合等创新管理制度模式，以及医院以“精细化、智慧化、人性化”为核心的质量管理体系：磁性医院建设一端吸引患者获得优质服务，一端吸引并留住优秀医护人才，实现了医疗安全、质量持续改善与人文关怀的有机统一。

　　现场互动答疑环节气氛活跃，参会领导、中层干部、临床医生结合各自工作实际踊跃提问，就科室运营、学科布局、人才梯队建设、晋级考核等方面的难点困惑与刘利民教授深入探讨。整场授课历时近三个小时，刘利民教授凭借深厚的管理积淀与生动鲜活的案例，带来了一场兼具理论高度与实践深度的学术盛宴。大家纷纷表示，本次培训拓宽了视野、凝聚了共识，为医院推进精细化管理和高质量发展提供了宝贵的经验与实践路径。

　　刘向岩副院长在总结中提出三点要求：一是统一思想、凝聚共识，主动拥抱主诊医师负责制改革，各科室会后立即组织全员复盘学习，吃透制度内涵、明晰权责，转变固有思维，真正落实“以患者为中心”，实现从“患者跟着医生跑”到“医生跟着患者跑”的转变；二是对标邵逸夫医院先进经验，结合本院学科和人员实际细化实施方案，明确准入标准、权责边界和考核激励机制，压实责任、激活队伍活力，推动医疗服务提质增效；三是守牢医疗质量安全底线，改革过渡期各科室主任履行第一责任人职责，严控流程衔接、工作交接和各类风险，确保改革有序推进、医疗秩序平稳、质量安全可控，实现制度平稳落地、常态长效运行。

　　哈尔滨市第一医院将以此次培训为新起点，持续深化与国内一流医院的交流学习，不断汲取先进管理经验，着力打造重品质、有温度、可持续的高质量发展新模式，为守护人民群众生命健康、助力区域医疗卫生事业高质量发展作出新的更大贡献。(完)