中新网黑龙江新闻9月2日电(邹莉娜) 近日，中石油大庆油田井下作业分公司作业三大队聚焦生产提质提效，结合区块生产特点，持续优化生产组织模式，通过统筹区块布局、前置生产准备、细化现场调度，有效破解设备转场频繁、工序衔接不畅、前期准备不足等问题，全面提升区块生产运行质效。

　　针对以往分散生产造成的资源分散、反复转场、等待耗时较长等短板，该大队全面推行区块连片生产模式。对辖区井位施工顺序统一规划、整体排布，集中统筹设备、人力、运输及物资保障力量，统一协调各生产环节，大幅减少无效搬迁和等待时间，提升资源利用率和区块整体产能。

　　与此同时，大队坚持计划前置、准备前移，提前摸排全部待施工井位，逐项核查井场条件、物资储备、设备状态及现场环境，提前排查隐患、扫清生产阻碍，确保各点位条件齐备、随时可开工，从源头杜绝误工、待工现象。

　　生产运行中，大队严格执行每日调度机制，动态跟踪各井施工进度，及时协调解决生产堵点。严控工序衔接节奏，推动各环节压茬推进、无缝衔接，压缩生产空窗期，保持连续高效的生产态势。

　　截至目前，作业三大队已累计完成各类油水井作业 415口，生产质效稳步提升。下一步，作业三大队将持续固化连片统筹、前置筹备、动态调度的成熟经验，持续细化现场管理、优化生产流程，全力冲刺年度生产目标。(完)