中新网黑龙江新闻6月23日电(马志强)在全国安全生产月活动开展之际，大庆油田试油试采分公司作业五大队紧扣分公司质量健康安全环保工作部署，锚定“五个成长进步”战略目标，以QHSE“4561”管理理念为核心抓手，扛牢“铁军长城”安全品牌创建责任，统筹推进生产经营与安全环保，全力守牢安全发展底线。

　　压实责任链条，让安全管理“有人管、管到位”

　　构建起1个三级、19个四级安全网格，优化“五个清单”226份，签订安全环保责任书61份，完善全员岗位责任清单423份，将责任压实到每一个人、每一个环节。大队领导、本部人员包保基层队，实行连带问责机制，真正做到“谁主管、谁负责”。特别是在“有感领导”方面，结合月度、季度各级检查发现的问题数据，及时向班子成员发出《安全联系点监督重点提示》，让监督管理更加有的放矢。上半年考核安全问题92项，约谈基层负责人3人次，倒逼各级人员真正把安全责任扛在肩上。

　　严抓现场管控，让隐患问题“查得出、改得掉”

　　推行网格化“四度”监督、“九个针对”检查、“四个结合”等手段，落实“五必交、五不下班”标准化交接制度，集中整治“低老坏、脏乱差”问题117项，现场合规率显著提升。环保方面，聚焦跑冒滴漏、固体废物管控等重点环节，规范污油污水、危废处置流程，编写环境保护“顺口溜”提升员工环保意识。员工健康管理同步发力，为380名高风险员工建立健康档案，开展驻厂询诊、健康讲座、健康小屋检测、应急救护员培训等工作，发布健康预警5次，努力提升全员健康安全意识。

　　强化治本攻坚，让安全根基“打得牢、立得稳”

　　针对吊臂下站人、手扶吊物等不安全行为以及设备老化、标准更新等带来的隐患问题，大队坚持问题导向，将重点推进红色网格与安全管理深度融合，优化网格责任、清单内容，严格落实“三管三必须”和包保责任制、连带问责制。聚焦大修自动化作业、复杂井治理等高风险环节，完善专项防控方案，建立隐患预警机制。同时，开展全员安全能力评估，查找岗位履职能力短板，开展针对性实战化培训，打造大队“安全明白人”队伍，推动安全管理从“被动整改”向“主动防控”、从“经验管理”向“标准驱动”转变。

　　安全生产只有起点，没有终点。作业五大队将持续纵深推进QHSE“4561”管理，以更严的作风、更实的举措，坚决守牢安全环保红线底线，为分公司高质量发展贡献力量。(完)