中新网黑龙江新闻6月22日电(赵丽婷)安全生产是油田稳产发展的底线根基。近日，大庆油田采油三厂第一作业区北二二集输班紧扣问题、需求、目标三大导向，深耕一线全流程安全管控，从员工素养提升、现场风险防控、生产模式升级多方面发力，以精细化安全治理护航企业安全长效高质量发展。

　　班组紧盯现场管理短板，创新推行“一听二看三协商四总结”特色现场检查法，依托红色网格分片管控机制，常态化组织员工开展岗位自我复盘。员工按照每日作业流程梳理岗位职责、熟记设备参数，自主排查作业风险并完善防控措施。网格管理人员深入泵房、管线、设备现场，对照实操流程核验操作规范度，精准查找履职漏洞，同步组织岗位座谈优化作业流程、升级防控手段，汇总巡检隐患形成标准化实操经验，从源头补齐现场安全管理薄弱环节。

　　围绕员工实操提升刚需，班组跳出传统室内授课模式，打造沉浸式安全教育阵地，通过“移动课堂、送课到岗”将培训课堂搬到泵房、设备点位与施工现场，依托真实工况实景开展教学，让安全操作、应急处置内容更直观易懂。落实网格一对一帮带制度，针对性辅导转岗及技能薄弱员工，专人跟进实操纠偏，已有6名员工通过考核独立上岗。班组常态化开展网格技能练兵，组织员工手绘工艺、设备图纸夯实专业基础；同步推进健康企业建设，建立全员精细化健康档案，落实“四对一”健康包保，同步守住生产安全与员工职业健康两道防线。

　　聚焦安全提质增效目标，班组加快数智化安全管控转型，优化整合班组各类生产资料，统一填报标准与数据口径，归集整合178项班组资料、梳理1409处生产点位基础数据，搭建标准化数据底座，实现生产日报自动生成，有效减少人工填报失误，提升数据追溯效率。结合集输全天候生产特点，创新岗位双轨运行模式，夜班保持现场巡检值守保障不间断生产，白班依托中央集控实现油水系统一体化远程管控，实时监测设备、管线及工艺运行参数。工作人员专项记录数字化运行问题，针对智能监测、自动控制等环节短板逐项整改完善，构建人机协同、全域覆盖的现代化安全管控体系，以精细化、数字化安全治理持续赋能油田稳产提质。(完)