中新网黑龙江新闻5月27日电(谢牧天 滕向松)今年以来，中国石油大庆油田采油二厂第二作业区积极探索“数字化+岗检”工作新模式，坚持创新驱动与务实推进并重，通过夯实岗检基础、升级岗检方式、强化闭环管控，全方位驱动岗检工作质量与效率双提升。

　　紧密围绕数字化运行机制，夯实岗检基础。这个作业区精准把握数字化生产运行模式实施前后的工作内容变化，重新梳理岗位职责、修订规章制度，实现数字化模式与岗检工作的有机融合。调整岗位职责，重新梳理数字化运行模式下的管理流程，锁定各流程关键工作节点，将具体工作内容、要求与标准科学匹配至具体岗位，形成适配数字化模式的岗位责任体系。完善操作手册，结合“井站一体、远程监控、智能管理”的数字化改造思路，及时更新操作手册与工作流程，针对各类数字化管理单元，细化应急处置程序8个、操作规程12个、巡回检查操作卡3个。优化岗检标准，围绕生产操作和经营管理两大领域，结合数字化运行特点，将生产运行、安全环保等5类46项工作内容，细化为287条具体、量化、直观的检查标准，并逐项确定差异化评分标准，使岗检执行更规范、可操作性更强。

　　充分发挥数字化运行优势，升级岗检方式。这个作业区充分结合数字化模式数据存储周期长、信息交互速度快、管理集成度高的特点，积极探索岗检落实的新路径。探索实施远程岗检，借助数字化视频监控与数据远传功能，采取“远程检查为主、现场检查为辅”的方式，将高风险现场作业布控球监督系统引入数字化管理平台，对关键风险点及作业现场执行专项检查，形成“预警-派发-处置-反馈”的完整闭环管理。科学调整检查频次，月度组织对全月生产运行情况进行“回头看”，既查现场操作员工按章操作情况，又查业务管理人员全月履职情况，大幅拓展检查“宽度”，有效杜绝侥幸心理。持续拓宽应用范畴，将数字化指挥中心作为基层班组自查互查的“主阵地”，定期开展班组间“互查”和班组内“自查”，有效提升管理工作水平。

　　建立健全数字化运行模式，跟踪岗检过程。这个作业区依托数字化管理平台，以信息化手段跟踪岗检执行情况、分析问题成因、落实考核结果，推动实现岗检全流程闭环管控。开展全周期数据分析，以检查发现的问题为导向，对数据内容施行全周期分析，精准发现注入井流量异常、管线穿孔等10余个代表性问题，优先研判风险隐患，针对发现的典型问题，采取班组自我剖析与专题会议集中剖析相结合的方式，从思想认识、业务能力、管理机制等方面逐项查摆成因，建立《典型问题查摆剖析清单》，以数字化管控平台为载体公示并跟踪整改，举一反三制定15项防控措施，有效推动问题责任落实。(完)