中新网黑龙江新闻5月26日电(谢牧天 张伍)今年以来，中国石油大庆油田采油二厂第二作业区始终将安全生产置于首位，以“零隐患、零事故”为核心目标，以“真重视、实举措”为工作导向，全面压紧压实安全生产责任链条，统筹推进QHSE管理与生产经营深度融合，全方位筑牢安全生产防线，为原油稳产提供坚实保障。

　　拧紧责任链条，上下协同凝聚攻坚合力。这个作业区将安全生产责任层层分解、逐级压实，构建起横向到边、纵向到底的责任网络。强化统筹部署，细化任务清单，明确职责分工与工作节点，形成了主管领导牵头抓总、专项人员督办落实、一线班组协同推进的高效联动体系。深化压力传导，通过组织全员学习安全制度、岗位标准及风险防控要点，持续强化员工的底线思维与履职意识，营造出“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。狠抓自查自纠，对照QHSE体系标准与专项管理要求，开展全方位、无死角的自主排查，建立问题整改专项台账并严格实行销号闭环管理，确保责任落实到人、隐患动态清零。

　　紧盯生产现场，精准发力守牢安全底线。这个作业区聚焦生产现场关键环节，举一反三，以“零容忍”态度抓好排查整改。全域排查整治隐患，以操作合规、设备完好、风险可控为核心，开展拉网式、地毯式隐患排查，逐项推进问题清零销项，坚决杜绝同类问题重复发生。严抓重点领域管控，对重大危险源、站库关键点位及高风险作业区域全面升级管控等级，从严做好防爆电气、消防设施的检查维护，严格异常天气下的吊装、动火等特殊作业审批，确保风险全程受控。全力补齐短板弱项，紧盯承包商准入、井下作业等高风险环节，规范制度流程，持续推进现场标准化提档升级，做到标识清晰、环境整洁、记录齐全，全面提升现场管理的规范化水平。

　　强化基础管理，体系赋能推动提档升级。这个作业区持续夯实管理根基，以体系高效运行为目标，推动QHSE管理水平迈上新台阶。抓实资料规范管理，系统梳理完善体系文件、运行台账及巡查记录，确保管理过程有据可查。严格全流程闭环管理，常态化开展内部审核自查复盘，围绕安全生产、应急值守、隐患治理等工作逐项核查，确保规章制度执行到位、数据真实准确、管理闭环完整。严抓对标整改提效，主动借鉴标杆站库的优秀管理经验，总结提炼可复制、可推广的实践成果，通过典型引路、对标赶超，形成了互学共进的良好局面，推动作业区QHSE管理体系建设水平稳步提升。(完)