中新网黑龙江新闻5月7日电(谢牧天 杨涵)中国石油大庆油田采油二厂地质研究所聚焦精细化油水井资料管理，以平台化搭建、数字化赋能、长效化提升为抓手，推动油水井资料检查实现全流程管控，全力确保资料管理高效推进、规范有序，为油水井开发管理筑牢数据根基，为生产决策提供可靠支撑。

　　体系搭建强基础，精准发力破难点。这个所紧盯资料管理关键环节，以超前谋划与体系化搭建为抓手，全程跟进资料管控流程，着力破解传统资料检查难点，构建全方位、多层次数字化管理体系。立足生产实际需求，召开专项工作会议，将资料管理重点任务细化为平台建设、资料审核、整改落实3大领域，成立专项推进组明确责任分工，以“全流程闭环、全数据可控”为重点，开展全方位管理。推行“线下培训+实操演练+案例复盘”三位一体模式，剖析资料错填、漏报、审核不及时等典型案例，结合共性问题开展业务培训，强化全员资料规范管理意识。

　　数字赋能严管控，提质增效促规范。这个所加大数字赋能力度，聚焦资料质量与流程规范，从严推进资料管理各项工作。强化平台赋能提升管控效能，依托现有生产管理平台，完善油水井资料线上监控与管理，优化平台功能，实现资料数据实时上传、智能比对、异常预警，彻底打破传统人工核对模式。采取“线上智能筛查+线下精准核查”相结合的方式，从严审核每一份资料、每一个数据，建立资料问题整改台账，明确整改时限与责任人员，确保问题清零。同时，开展专项抽检，强化资料录入人员管理，提前研判数据风险、细化智能筛查标准，重点核查资料真实性与完整性，持续提升资料管理规范化水平。

　　长效优化固成效，创新管理强保障。这个所依托数字化手段，持续深化资料管理，推动工作向精细化、智能化、规范化迈进。进一步优化平台功能、扩大资料覆盖范围，完善“检查—发现—整改—复核”闭环管理机制，持续优化智能筛查算法，提升异常数据识别精准度。严格考核问责，对资料管理不规范、整改不到位的情况严肃追责。推行管理人员轮岗、交叉检查制度，探索“数字化+精细化”一体化管理模式，实行履职排名、奖优罚劣，营造比学赶超的良好氛围，为油水井开发效益持续提升保驾护航。(完)