中新网黑龙江新闻5月6日电(刘娟 李丽华)近日，大庆钻探钻井一分公司沙特DQ057钻井队施工khrs-66井井顺利完井，建井周期仅3.6天，较设计提前1.4天。高效施工助力该队本月新增一次搬迁作业，依托大包搬迁结算模式，额外搬迁作业直接转化为效益增量，有效拓宽创效空间。

　　一直以来，沙特 DQ057 钻井队严格恪守甲方施工标准与安全质量要求，持续优化施工工序、精进作业工艺、压缩施工周期，以高效生产为抓手，不断提升搬迁作业频次，稳步放大经营创效优势，全力助推海外项目提质增效、增收创利。先后荣获环保管理先进队、金牌钻井队、银牌钻井队、安全管理金牌钻井队等多项荣誉称号。特别是在2026年第一季度REI(井队效率值)综合评比中再度登顶，这也是继2025年第四季度后，连续两个季度在沙特阿美所属240支钻修井队伍中斩获榜首。

　　安全是国际油气市场的立足之本。该队秉持“一切事故皆可避免”的安全理念，严格对标沙特阿美HSSE标准，全面应用可视化风险识别、STOP卡和PTW作业许可系统等先进管理工具，实现安全管理的系统化、标准化。针对新员工，严格执行SSE重点监护制度，对现场工作经验不足6个月的员工实施重点监管；推行安全设备属地化管理，将所有HSE设施设备责任落实到岗、到人，通过颜色标识标定吊装设备状态，提升安全识别效率。同时，配备高标准医务室和专业救护车，建立完善的应急救援体系，制定11项专项应急预案并定期开展演练，连续五年保持NO LTI(无损伤工时)纪录，连续三年在甲方HSEGA(HSE体系差距审计)中获得90分以上的优异成绩，多次收到甲方表扬信。

　　效率是外闯市场创收的核心支撑。在日费制合同模式下，减少非生产时间(NPT)、提高作业效率是保障收入的关键。DQ057钻井队精准发力，通过强化生产组织、优化施工流程、提升设备管理水平，持续提升现场施工效能。严格执行PMS设备维护体系，加强关键设备日常保养，合理储备关键备件，提升大班人员维修能力，实现设备故障快速处置。加强与现场监督、服务公司的沟通协作，规避施工细节问题引发的NPT损耗，全年累计NPT时间仅4小时，满日费率达到99.95%，最大程度保障了项目收入。针对侧钻井作业搬迁频繁的特点，该队通过优化搬家计划、科学配置资源、加强多方协同，形成了高效搬迁模式。2025年以来，该队累计完成搬迁22次，平均搬迁周期5.76天，最快达5天，为提质增效筑牢基础。

　　精细化经营管理是队伍持续发展的底气。DQ057钻井队树立“人人抓成本、人人重经营”的理念，多维度挖潜降本。材料管理上，强化设备保养延长使用寿命，严格执行劳保用品以旧换新制度，降低材料消耗；搬迁管理上，合理调配车辆设备，减少额外费用支出；钻具管理上，规范使用维护流程，减少修复成本；同时优化人员配置、合理安排探伤检测及技术服务时间，实现“能收尽收、能节尽节”。

　　在大家的共同努力下，2026年以来，DQ057队面临作业节奏快、井间搬迁频繁、甲方审计密集的多重考验，依然交出了亮眼答卷：开钻8口、完钻9口，完成井间搬迁8次，接受甲方审计5次，平均建井周期仅约11.63天，在高强度作业中始终保持高效运转，用实绩印证了队伍的过硬素质。(完)