中新网黑龙江新闻5月6日电(谢牧天 张颂)中国石油大庆油田采油二厂工艺研究所围绕厂全年油气生产任务，聚焦提升生产运行时率与提质增效关键目标，创新构建“分区包保、专业支撑、闭环管理”三位一体工作体系，推动生产问题精准对接、技术措施快速落地，为增产提效提供坚实支撑。

　　网格化包保，压实夺油抢产“责任链”。这个厂工艺研究所打破常规管理边界，着力构建全覆盖网格化包保格局，下设8个分区包保小组，精准对接生产一线，确保每口井、每个区块都有专属技术“管家”。针对日产油5吨以上的高产井，实施“一井一策”包保机制，通过精细跟踪与动态优化，全力打造“长命井、高效井”，以点带面释放产能。同时，建立“日常跟踪+现场核实+月度复盘”机制，发现异常预警后，技术人员在24小时内开展现场研判，确保生产波动在基层发现、矛盾问题在现场解决。

　　专业化支撑，打造技术服务“集团军”。这个厂工艺研究所整合优势技术资源，设立热洗、作业监督、清防垢、调参、疑难井治理5个专业协调组，构建起“包保组吹哨、专业组报到”的高效联动模式。热洗组聚焦超周期洗井整改，作业监督组严控检泵修井质量，清防垢组定制个性化方案，调参组深挖上产潜力，通过各司其职、各负其责，靶向发力解决难题。由技术专家领衔疑难井治理组，集中诊断低产、低泵效症结，跨专业研讨制定“颗粒归仓”治理方案，推动疑难井提产增效。落实24小时响应机制，确保技术需求在2日内获得实质性支撑，实现从“单打独斗”向“协同作战”转变。

　　闭环化管理，织密措施落地“监督网”。这个厂工艺研究所坚持“件件有着落、事事有回音”理念，以流程闭环保障执行到位。建立生产问题销项台账，分类登记、限期整改、逐一销项，确保管理无盲区、责任不悬空。严细现场标准，强化资料汇总与周报制度，全程可追溯、可核查，以严细作风保障措施执行不走样。发挥考核导向作用，每月核查整改实效，将包保成效直接纳入个人绩效与评优评先，以刚性约束激发全员技术服务主动性，凝聚起服务稳产、推动发展的强大合力。(完)