中新社黑龙江新闻4月20日电(裴宇) 今年年初，采油五厂“管理提升年”活动全面启动。作为该厂数字化建设标杆、全厂注聚系统核心管控单位，第七作业区以基层班组管理提质为突破口，将活动要求深度融入生产各环节，以严管细治护航注聚稳产，为采油五厂高质量发展筑牢支撑。

　　据悉，采油五厂“管理提升年”以“夯基础、补短板、提效能、增效益、保稳产、防风险”为总目标，围绕油田高质量稳产、精益化运营、数智化转型等核心任务，全力推动管理模式从“经验管理”向“科学管理、精细管理、智能管理”跃升，全面推进管理体系与治理能力现代化。

　　活动启动后，第七作业区各基层班组迅速响应、主动作为。其中，注采704班紧扣“严肃工作态度、夯实工作基础、促进工作合规、提升工作质量”核心要求，组织员工深入学习厂部精神，全面查摆“庸懒散”等作风顽疾，通过专题学习、岗位练兵等多种形式，强化“严细实”工作作风，凝聚起“事事有标准、人人有担当”的思想共识。

　　“作风转变体现在具体工作中，我们将注采生产任务细化到人，明确责任和标准。”注采704班员工表示，他们严格执行巡检规范，对母液配制、注聚参数、设备运行等关键环节逐项核查，做到隐患零遗漏、问题不过夜，全力保障注聚生产平稳高效。

　　依托现有数字化建设优势，第七作业区各基层班组深度融合红色网格治理模式，靶向整治各类历史遗留问题，推动数字化建设成果真正落地见效。员工熟练操作数字化管控平台，精准完成注采数据录入与分析，常态化开展安全隐患排查整治，持续推动基础管理向精细化、数字化方向稳步迈进。

　　“我们将紧扣厂‘管理提升年’部署要求，立足七区实际，持续深化思想引领、整治作风顽疾，把‘严细实’要求贯穿生产全链条。”采油五厂第七作业区经理苏尚海表示，接下来，这个作业区将聚焦注聚系统精益运行，优化关键环节管控，推动数字化成果向智能化升级；同时压实各级岗位责任，细化提升举措、强化闭环整改，常态化推广优秀班组经验，切实将管理提升成效转化为稳产效能，筑牢采油五厂高质量稳产的坚实根基。(完)