中新网黑龙江新闻4月19日电(刘伟)2025年以来，大兴安岭林业集团公司漠河林业局聚焦项目建设、资金使用和重点工作攻坚，创新推行“原材料统一集中采购、设备统一调配使用、职工力所能及的工作统一由职工承担”的“三统一”管理模式，将自有资金项目、中央预算内适用 “以工代赈” 项目及全局重点攻坚任务纳入一体化管理体系，有效整合资源、降低成本、提升效能、促进职工增收，推动林区治理体系和治理能力持续优化。

　　原材料统一采购，严控成本规范管理。漠河林业局围绕营林生产、基础设施建设、防火物资储备等需求，对砂石、苗木、油料、五金建材、防护用品等原材料实行集中采购、统一供应。通过批量议价、源头采购、质量管控，进一步压缩采购成本，杜绝分散采购带来的价格偏高、质量不一等问题，既保障项目建设顺利推进，又从源头规范资金使用，提升资金使用效益。

　　设备统一调配，实现资源高效利用。漠河林业局打破部门、林场之间的制度壁垒，对工程机械、车辆机具、防火装备、营林设备等实行统一登记、统一调度、统筹使用。通过建立设备共享台账和动态调配机制，有效避免设备闲置浪费，提高利用率，大幅降低项目建设和日常运维成本，为重点工程、应急处置、集中攻坚任务提供设备保障。

　　工作由职工统一承担，拓宽增收渠道。漠河林业局结合 “以工代赈” 政策要求和林区实际，将场地清理、简易维修、绿化养护、物资搬运、房屋建设装修、防火道路维护等职工力所能及的工作，统一由林业局职工承担实施。既减少了外部劳务支出，降低项目成本，又有效增加职工劳务收入，实现 “企业降本、职工增收” 双赢，进一步凝聚干事创业合力，激发林区发展内生动力。

　　通过 “三统一” 管理模式落地实施，漠河林业局实现了项目、资金、人员、物资设备的高效统筹，管理更加规范、运行更加高效、保障更加有力。下一步，漠河林业局将持续深化 “三统一” 运行机制，不断优化流程、强化监管，以精细化管理推动各项重点工作提质增效，为林区高质量发展和生态保护建设提供坚强支撑。(完)