中新网黑龙江新闻2月6日电(肖滋奇 谢牧天)中国石油大庆油田采油二厂锚定新能源业务高质量发展目标，以强化已建项目运行为落脚点，以完善规章制度建设为突破口，将精细化运维管理与全方位安全管理摆在工作核心位置，凝心聚力、精准施策，推动项目运维管理标准化、规范化、精细化升级，为新能源业务稳健发展筑牢坚实根基。

　　健全运维管理体系，运维工作有章可循。该厂坚持“运维提质就是效益提升”理念，早谋划、快行动、严落实，以高标准推动运维管理制度体系落地。结合风电、光伏项目技术特点和行业标准，梳理运维全流程管理要点。从设备巡检、故障排查，到人员、物资、数据管理全维度制定操作流程，推动运维工作摆脱“经验化”“随意化”。

　　厘清各方职责界面，协同作战高效顺畅。该厂积极推进精细化管理要求，将运维责任落实到位，实现设备运行状态实时监控、运维记录全程可溯、问题整改闭环管理。通过牵头各相关单位召开协调会，围绕日常运维、应急处置等核心工作，明确各单位工作范围与协作要求，杜绝职责交叉和管理盲区。同时，建立常态化沟通协调机制，定期召开推进会，及时解决新问题，推动各单位从“各自为战”向“协同作战”转变，形成上下联动、左右协同、齐抓共管的运维管理格局。

　　紧盯安全生产底线，安全保障坚实牢固。该厂建立新能源项目常态化排查整治机制，对风机、光伏、升压站等重点部位开展拉网式排查，建立隐患台账并闭环整改。开展现场安全风险分级管控，对高风险环节制定专项防控措施，严格执行作业许可制度，从源头防范安全事故。同时，针对性制定《第二采油厂风电场安全工作规程》《第二采油厂光伏电站安全工作规程》以及突发事件专项应急预案，为场站现场安全操作、安全管理提供明确规范，确保在面对设备故障、极端天气、电力故障等突发事件时，能够快速响应、科学处置，最大限度降低事故损失。(完)