中新网黑龙江新闻2月3日电(王书华 邹莉娜)近日，中石油大庆油田井控劳动竞赛传来捷报，井下作业分公司特种工艺作业一大队从20余支队伍中斩获金牌。这是该大队继分公司技能大比武多项冠军后，在技能人才培养领域的又一突破，其背后是一套系统化的人才托举体系持续发力。

　　多维赋能：铺就成长"立交桥"

　　"为每颗'种子'找对土壤"是大队培育理念。通过《人才成长计划》，以导师带徒、揭榜挂帅、演说大赛等多元载体，打破成长"单行道"：技术骨干跨班组攻坚生产难题，操作能手在竞赛中锤炼技艺，内向员工借演说平台提升表达。近5年，27名操作岗员工跻身管理或技术岗，5人成高级技师，10人晋技师，人才梯队枝繁叶茂。

　　精准滴灌：打造实战"练兵场"

　　"18秒！"特106队技术员宋伽祺的正压呼吸器佩戴成绩惊艳赛场。这得益于大队"沉浸式"培养：按1:1搭建模拟赛场，安全组长复盘细节，副大队长驻守解决难题，基层队伍为其"量身调班"。"一人参赛、全队护航"的模式，让培养从规划落地为精准行动。

　　薪火铸魂：传递匠心"接力棒"

　　2024年底，集团公司首席技师任利宝工作室挂牌，成为传承阵地。徒弟周洋在其指导下，参与11项技术革新，成大队最年轻高级技师。如今，周洋已指导6名同事完成高级技师论文。2025年新结的12对师徒中，既有老将也有青年骨干，形成"老带新、新促老"的循环。

　　从多维平台到精准培育，再到匠心传递，该大队以系统化体系让技能人才在油田沃土茁壮成长，为大庆油田高质量发展筑牢根基。(完)