中新网黑龙江新闻8月14日电(肖滋奇 谢牧天)“针对管线搭接后外输压力持续上升的产能区块站库，要尽快安排管线除垢作业，释放单井产液能力……”连日来，中国石油大庆油田采油二厂油田管理部以“夺油上产、服务基层”劳动竞赛为抓手，组织相关单位生产管理人员全面摸排制约井产能力的各类症结，加快站库投产速度，最大限度释放增油潜力，实现日增油50吨。

　　中国石油大庆油田“抓好‘三件大事’ 上扬‘第二曲线’”劳动竞赛启动以来，采油二厂迅速行动、积极部署，开展了“聚焦主责主业 上扬‘第二曲线’”主题劳动竞赛，将竞赛与生产经营深度融合、一体推进，进一步调动全厂干部员工的积极性和创造力，以劳动竞赛赋能高质量发展。

　　明确目标任务，发出竞赛号令。该厂第一时间组织召开劳动竞赛动员会，结合实际制定了劳动竞赛方案，竞赛涵盖产量任务、经营效益、技术创新、安全健康、人才强企、党建引领等6个方向。在竞赛项目设置上，按照“一部一项目”“一区一赛事”的部署原则，创新设置了“夺油上产、服务基层”“时率指标”“能效领跑者”等40个竞赛项目，基层单位积极探索，自发开展了“单井分析赛”“修旧利废赛”“井间站管理提升赛”等多项赛事活动，引导广大干部员工围绕各项工作，想思路、出点子、献良策，构建全员参与、全域覆盖、全程联动的竞赛格局。

　　聚焦主责主业，抢出潜力动力。该厂聚焦产量任务，扎实开展“夺油上产、服务基层”劳动竞赛，通过比生产上产、比技术上产、比服务上产、比质量上产，推动实现高质量、高效益原油稳产。为持续提升老井开发水平，充分挖掘老井上产潜力，生产管理、技术服务人员下沉一线，直插问题井站，逐井分析矛盾、逐级摸排潜力、逐项论证对策，实现506口问题井、13座生产波动站场优化调整全覆盖。在科研系统方面，他们以劳动竞赛为抓手，强化技术支撑，从水驱高效稳产、三采提质上产等方面入手，水驱重点围绕控自然递减，持续推进综合调整工作，实施各类注水井调整1096井次，增加有效注水11577立方米。三采坚持以“整体压裂+分层注入”为核心的促均衡驱替调整，强化促效调整，努力控制含水回升区块产量递减，实施各类措施调整277井次。

　　丰富竞赛平台，赛出能力水平。该厂把劳动竞赛作为人才培养的重要抓手，围绕能力素质提升，举办联合站运行技能竞赛、数字化运维大赛等比赛，搭建比拼技能、展示本领、促进交流的专业舞台。人事部(党委组织部)扎实推进党务人才蓄能工程，先后开展了“基本素养”新锐赛、“集训进阶”突围赛、“党课创享”精英赛，努力培育一批理论素养扎实、业务能力突出、富有创新精神的复合型党务人才。在培养高素质技能人才方面，该厂依托劳模创新工作室，打造技能人才的“孵化器”和“蓄水池”。刘丽工作室长期举办技能培训、技术交流、难题攻关等课堂，并与油田内外建立创新联盟，不断开阔视野、分享经验、合作共进，累计征集合理化建议、工作法300余条。(完)