中新网黑龙江新闻1月9日电(刘娟)1月7日，从大庆钻探钻井一公司获悉，该公司荣获“2024年度安全生产突出贡献单位”“2024年度环境保护先进单位”“2024年度资质管理先进单位”三项殊荣，充分彰显了该公司对安全、环保和资质管理的重视与决心，更为公司的持续稳健发展注入了强劲动力。

　　2024年，钻井一公司按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，深化落实“三管三必须”，构建安全责任体系，提升整体安全素养，全面消除风险隐患，确保公司安全环保形势持续稳定，实现了全年生产安全无事故。

　　建立安全长效机制。积极适应改革发展新要求，按照中油技服专项工作安排部署，结合实际，对现有QHSE规章制度进行完善细化，修改和新建9项QHSE管理办法，推进安全管理向班组、向岗位进一步延伸。坚持抓好“一把手”工程，每周生产会曝光违章行为，分享事故案例，通报处罚决定，让有问题单位的领导红红脸、出出汗。各层级压实责任，揪住问题复盘反思，整改销项举一反三，建立以上标准岗、干标准活为起点的预防联动机制，变事后监管为事前预防，从根本上促进安全管理水平提升。日常管理中，发现安全隐患问题严格处罚，切实让安全管理制度、安全操作规程对干部员工产生有效的约束力。一年来，在常规监督检查以及各类专项检查、不定期抽查中，违章处罚23.5万元，先后有8人被约谈或降免职。一系列的追责，切实引起公司各层级干部员工对安全的高度重视，有力促进了安全管理形势的持续向好。

　　强化安全技能提升。去年以来，面对机构改革等带来的安全管理风险和挑战，多措并举提升队伍整体安全水平。针对不同群体，先后开展了春节后生产启动前安全培训、井队长安全管理培训、作业许可管理等各类针对性培训，提升综合素养。为41支钻井队配备投影仪、幕布等音视频播放设备，整合培训课件，将培训课堂搬进井场，把班前班后会安全培训作为必修课，促进岗位员工安全技能提升。每周选取案例组织员工学习，如临边作业、拖拽作业等事故案例，提高员工规避风险能力，并通过安全绩效考核激励员工主动进行风险提示和干预。为提高钻井队劳务外包人员安全技能水平，通过师带徒等方式量身制定培训方案，强化现场和岗位培训，目前已有多名劳务外包人员担任副队长、大班、司钻等关键岗位，实现了劳务外包人员由低岗到高岗、由操作到管理、由被动安全到主动安全的良性转变。

　　突出重点过程监控。该公司把安全隐患当做安全事故一样严肃对待，加强事前监管。推进班组“四环节”风险管控，重点抓好班前岗位巡检与值班干部带班履责、结合当班工况学习标准化操作视频、两级机关加强巡检、对拆搬安等重点工况强化监督。结合生产实际、季节特点和事故多发频发领域，梳理风险点源，制定消减措施并开展专项整治。今年针对临边作业、上锁挂签、刹车防碰等十多个专项开展整治，问题全部整改，并对整治成果固化管理，改善“低老坏”现象。对风险高、隐患突出的设备设施进行升级改造与强化管理。近几年，先后对梯子、坡道与钻台罐面的搭接方式进行了安全改造，二层台小绞车加装保护装置，配备氧气乙炔安全使用专用小车，对泥浆泵的电控台加装检维修上锁保护，航空跑道加装生命线，研制井架围布搭建专用生命线，配齐钻机整拖用滑轮和地锚等，通过一系列小改小革，搭起一道道生命防护线，大大提升了本质安全水平。(完)