中新网黑龙江新闻12月19日电(赵佳冰)中国石油大庆油田采油二厂第八作业区党委围绕产量任务为中心、建设队伍、服务生产，抓准党建生产合力点，在明方向、建平台、作示范三方面下功夫，用“三导向”发挥“三作用”，持续深入破解党建和业务“两张皮”问题。

　　目标为导向，发挥党委牵头抓总的“协调力”作用，明确发展方向。每月一次的党群岗位责任制检查，把“融合”“结合”作为目标，厘清党建与生产之间的关系，发挥党组织在明方向上的作用，在党支部融合上发力，整合党建和生产资源，合理优化党支部配置，对党员实行思想业务双管理，实现党的组织和生产管理同时覆盖，解决基层党组织薄弱的问题，让组织体系更加畅通，产生“1+1>2”的效果。定期开展的计划分析会，重点围绕夺油上产、防汛排涝、安全环保等急难险重任务，发挥党建生产联合共建机制，建立“党支部+提质增效”“党支部+数字建设”“党支部+精细化管理”“党支部+安全环保”等工作模式，统筹整合各组力量，分析存在的问题，落实整改措施，实现优势互补、协同作战、共同提升。同时，各个党支部将党员组织生活及岗位工作有效融合，建立“政治+中心任务”“理论+实际”“精细管理+实践”的学习体系，推动作业区党建生产全面进步。

　　解决问题为导向，发挥互联网建设的“灵活性”作用，搭建效率平台。全方位多维度的发挥党建平台的便捷优势，使党建配合生产深度融合“有服务”。在推广和应用方面，注重数智大屏和红色网格的建设与维护，确保疑难问题得到及时解答，技术支持得到充分保障。利用“铁人先锋”平台的“互联网+”技术优势，推动了党建工作与生产实践的相融合，促进基层党建工作的高质量发展。构建党建工作线上线下互通共融的新格局，推进党员教育管理工作个性化、常态化、规范化。在生产方面，实现了生产任务与党建目标的同步，利用数字化管理促提升，通过数据分析优化生产流程，提高了生产效率20%。建立问题解决与反馈机制，通过平台收集生产中遇到的问题，党员带头分析问题、提出解决方案，并通过平台反馈实施效果，形成闭环管理。此外，利用平台的教育资源为党员和员工提供专业技能培训，提升生产技能和安全意识，减少生产事故，提高生产安全性。通过这些措施，党员参与生产任务的积极性提高了30%，生产事故率下降了25%，显著提升了生产安全和效率，为破解党建和业务“两张皮”问题提供了有效的解决方案。数据的支撑使我们能够看到这些措施的实际效果，为进一步优化和改进工作提供了依据。

　　结果为导向，发挥正向激励的“助推器”作用，学榜样促发展。八区党委通过开展“你的样子·八区的样子”这一特色教育活动，有效地挖掘和展现了八区的典型人物，为员工树立了正确的指引方向。此活动已经成功举办了两季，期间共发现了65名八区的榜样人物。他们的故事不仅在宣讲会上被讲述，还在现场访谈中被分享，这些故事激励着每一位员工。这些榜样人物来自不同的岗位，包括年轻人、老员工、技术人员和管理人员，更多的是普通员工。他们共同的特点是在任何岗位、任何身份、任何时候，都致力于在工作中展现出色的表现。通过班前会、宣传栏等平台和媒体，大力宣传这些先进人物的感人事迹和优秀品质，塑造八区的形象、展示八区的风采、凝聚八区的力量。这样的宣讲故事会不仅极大地鼓舞了士气，振奋了人心，还在红色网格内营造了崇尚典型、争当典型、成为典型的良好氛围。这种氛围引领广大干部员工以目标为导向，营造了“人人崇尚典型、人人争当典型、人人成为典型”的良好氛围，注采5-2班在榜样的加持下蝶变成为金牌班组。(完)