近日，以北大荒完达山乳业党委副书记、总经理崔吉臣为组长的专项调研组，先后到液奶生产事业部、液奶营销事业部和天乳公司开展生产经营情况专项调研。调研组检查走访了天乳公司的锅炉房、立体库、发运现场、参观走廊和包装车间，详细了解两大液奶事业部和天乳公司、保乳公司的产品优势、竞争现状、品类结构、成本管控、奶源收购、物资采购供应、生产安全、劳动用工、项目基本建设等情况。认真听取汇报，对两大事业部和两家子公司所取得的成绩给予充分肯定，同时针对存在的问题进行深入探讨，并提出指导意见。

　　调研组指出，液奶生产事业部一是要强化管理降低生产成本。扎实推进精细化管理工作，突出重点，细化措施，以强化管理提质增效落实成本管控。二是从人力资源管控上下功夫提高运行质量。完善岗位考核机制，提高工作饱和度和工作效率，降低人工成本。三是严控生产、质量和环保安全工作。从严从紧抓好各项安全工作，思想认识再提升，工作责任再落实，筑牢企业高质量发展安全屏障。四是优化生产设备布局。根据市场需求和产品品类，各生产厂的设备要逐步趋向专一化、专业化，提升批次产品产量和设备使用率。五是结合设备产能，梳理大单品、研发新产品，供产销协调联动，拉升天乳二期车间产量。

　　调研组指出，液奶营销事业部一是要提升凝聚力和战斗力。科学设置考核指标，通过目标达成导向，激励团队的干事氛围。二是全力打造大单品。要想方设法整合一切资源，聚焦精力，化解阻碍，合理设置阶段推进目标，高效培养大单品，尽早发挥大单品的作用。三是开辟新赛道。要做实做强线下市场，稳定市场份额；开拓线上售卖平台，补强营收份额，塑造线上常、低温品的代表品。四是提升费效比。要落实“过紧日子”工作要求，精准使用各项费用，盯紧节点目标达成，确保实现计划预期。五是做好推广工作。要紧抓冰雪季、区域热点，开展应景的动销活动，全面提升品牌和销量。(完)