中新网黑龙江新闻11月25日电(孙佳彤)“新的管理方式实施以来，我们班从谁都不想来的‘油窝窝’变成了谁都想来的‘金窝窝’。”11月21日，采油五厂第六作业区杏十五一集输班党支部书记刘永红说。

　　杏十五一集输班是第六作业区第一大中心站，有57名员工。这个集输班除了承担全区原油脱水外输、采出水处理回注、伴生气回收输送等生产任务外，还监管洗井液的回收处理工作。

　　“站内女员工多，几年前，站内没有数字化设备时，管理的辖区面积大、监控和化验任务重，总有女员工坚持不住想调走。”党支部书记刘永红说，“因为外输原油含水和污水水质指标监测总要取样化验，一天下来站内的很多女员工的工服经常弄的比上井干活的男员工的还埋汰，一个个像掉进了‘油窝窝’。”

　　如何才能改变这种状况？2023年，刘永红和党支部委员一起商量对策，提出了将杏十五一集输班划分为4个片区，同步建立红色网格单元，形成了红网与每个片区生产岗位联管联建、区域承包的管理新方式。同时，该党支部以“关系在红网、活动在单元、奉献在岗位”为路径，将班组生产任务、安全环保、降本增效、队伍建设等纳入红色网格“议题单”“履责单”“考评单”，建立“一体化双评估”考核机制，打造“党建引领‘双标杆’融合”班站。

　　为了激励大家的工作积极性，该党支部在分区域自主岗位承包的基础上， 通过分片区定岗定编定员，根据人数、岗位系数及作业绩效考核打分实行区域考核切块，实行“减员不减薪，增人不增薪”制度，彻底打破了“等靠要”思想，最大程度体现多劳多得，让员工思想从“领薪酬”向“挣薪酬”转变。2023年，杏十五一集输班成本管控实现硬性下降，员工人均收入提高7%。

　　“今年，我们杏十五一集输班实现了全数字化覆盖，员工只要在电脑上操作就能完成取样、开关井等工作，再加上我们的自主管理，工作氛围不仅变好了，员工素质也提升了，想来我们站的员工越来越多，班组也变成了全厂的‘金窝窝’。”刘永红笑着说。(完)