中新网黑龙江新闻8月21日电(邹莉娜 李明)中石油大庆油田井下作业分公司修井一大队修井107队党支部秉持“要把红旗一直扛下去”的坚定信念，紧紧围绕高质量服务油田、推进“六大工程”责任使命，着力推动红色网格治理模式在支部落地生根，探索出一条以“红色引擎”驱动高质量发展的新路径，率先唱响了新时代“井下铁军之歌”。

　　建好“网”， 网清支部全部工作脉络。中石油大庆油田井下作业分公司修井一大队修井107队党支部以打造1个“党建生命体”为核心，结合修井107队“1个深取平台+2个普修平台+1个应急抢险平台”并行生产施工特点，以及“修井医生”和“特种部队”的职责定位，规划设计了“政策主张、管理创优、维稳信访、安全管理、治安综治、健康管理、青年培养、应急抢险、文化传承”九大业务专兵网格员，织出“4横9纵”治理矩阵，涵盖了小队36项具体工作，打造出了“1体4面9线36点”的红色网格框架，形成“点动成线、线动成面、面动成体”的立体网格治理格局。

　　定好“责”， 网实支部各岗位责任心。为保证红色网格发挥作用，这个党支部建立《红色网格工作手册》，绘制网格划分及包保结构图和九大专兵工作流程图，制定网格员责任清单、任务清单、考核清单，形成以“九大专兵”控网、“1册2图3单”管网的网格治理体系，实现“队干部—党员—员工”全部互联、“员工走到哪里网格线延伸到哪里、队伍行进到哪里网格覆盖到哪里”及“班班有网格员”的良好格局。同时党支部建立九大专兵网格员“一日两巡”“周例会”“日监督、周汇总、月检查、季考核”等机制，充分运用数智党建平台，督促网格员时时发挥“望闻问切”作用，打通“最后一公里”，将政策宣传、安全防控、健康监督等责任落实在随时随地、作用发挥在日常，有力提升了治理能力现代化水平。

　　连好“线”，网住支部员工大事小情。中石油大庆油田井下作业分公司修井一大队修井107队党支部在政治引领上，结合4个平台同步运行及员工倒班实际，积极推进线上开展“三会一课”、理论学习，实现组织生活线上“直连”、支部工作记录“无纸化”；在管理创优上，每逢重大生产或技术难题，党支部依托“专家工作室”，由网格长、副网格长及“管理创优的保障兵”与工程地质技术大队的“结对师傅”“互联”，开展“集体会诊”“专家开方”等活动，累计解决生产及技术难题14个；在能力提升上，党支部以“召之即来、来之能战、战之必胜”为标准，突出红色网格中应急抢险这一主线，建立应急抢险“日常训练+专题讲堂+联合演练”体系，不断提升应急抢险速度、拓宽应急抢险井型、完善应急抢险技术，实现抢险队员素质能力的大幅提升。

　　推广实施红色网格治理模式以来，该党支部用一张“红色网格”及一条条“网格线”，栓牢了党员干部的责任、连结了干部员工“8小时内外”、牵住了全体员工的幸福，网出了“时刻准备着：战必用我，用我必胜”的强大凝聚力和战斗力。(完)