中新网黑龙江新闻7月19日电(宋丹 张健)“目前是夺油抢产的关键时期，我们要全力以赴抓产量，打赢夺油抢产攻坚战。”近日，大庆油田采油二厂第九作业区经理颜繁波在作业区经理办公会上说道。

　　为推进落实油田公司上扬成长“第二曲线”的战略部署，采油二厂第九作业区强化专班集成攻关，推进落实厂“十大重点任务”，靠实举措抓产量、强化运行抢产量、平稳运行保产量，持续推动作业区高质量发展。

　　靠实举措抓产量。这个作业区制定并实施《第九作业区原油产量预警联动处置暂行办法》，以2小时液量数值为预警值，根据不同的预警值，采取两级预警，一级预警由班组内部自行排查与处理，二级由作业区值班人员下沉班组督导排查、协调排查。加强夜间生产管控，以查盗油、查时率、查流量计底数、查劳动纪律为重点；不定期检查车辆北斗GPS轨迹，督促班组上井检查，保障机采井时率。利用数字化平台监测机采井时率。作业区、班组两级监屏，今年以来累计发现停机井780井次，及时维修启机保障机采井时率，夜间联合保卫大队抓获盗油车辆2辆，机采井生产时率得到保障。

　　强化运行抢产量。在站库运行上突出稳，围绕指标运行几个关键因素，通过“四勤”即勤检查、勤分析、勤控制、勤沟通，确保站库的安全运行。在2小时巡检的基础上，根据液量、油量、压力、化验等变化因素，加大检查的频次，做到原因不清不放过，故障不排除不放过，指标不恢复不放过；密切监测水质变化，及时采取优化药剂投加、反冲洗操作、清淤更换滤料等措施，保证注入水质。在维修调控上突出严，把控关键节点，及时维修故障，调控参数，期间共计容器清淤24台次，机泵维修263台次，计量仪表维修校验3747台次。

　　平稳运行保产量。作业区实施“三化”管理，即问题处置闭环化、资料管理信息化、实施设备管理显性化，保障站库生产平稳运行，各项指标持续向好。这个作业区按员工岗位职责、风险等级，重新梳理岗位检查界面，增加检查维度，提高检查质量。通过形成报表自动汇总、审核预警、按需生成、一键上传的“模块化”“一站式”数据管理模式，初步实现数据采集从单纯依赖人工录取向人工录取与自动采集相结合转变，资料审核从人工审核向程序审核转变。在设备管理上，落实“六源”管理，明确各区域控制源点；对于机泵设备，在现场设置“四收牌”，持续提高设备管理水平。(完)