近日，北大荒完达山乳业召开一季度经营工作会议，全面总结1-3月份营销工作，分析存在的问题和原因，并对下阶段重点工作任务进行部署。北大荒完达山乳业党委副书记、总经理崔吉臣出席会议并讲话。

　　会议指出，完达山乳业一季度面临的挑战和压力是史无前例的，但广大干部员工能够围绕北大荒完达山乳业党委的决策部署，上下同心，奋勇向前，较好推动了各项工作的开展。主要工作亮点：一是各营销事业部能够抓住一季度动销旺季，不等不靠强力营销，尤其是在渠道建设、终端铺市、动销活动方面铆足干劲创造性地开展工作。二是完达山乳业强化管理成效明显。通过深入开展“强管理、降成本、促营销、保利润”活动，推进全流程降成本工作，提高企业经营质量。

　　会议强调，一是千方百计抓营销，努力扩大市场份额。各营销事业部要在加快渠道建设、加快产品铺货、谋划动销活动、打造核心大单品、加快奶源消化、规范市场秩序等方面继续大胆创新，再立新功。二是各单位要牢固树立过紧日子思想，强化各项降成本措施，推进节本增效。三是完达山乳业上下要围绕“增收入、降成本、提利润”这一主线进一步苦练内功，进一步提升经营管理水平。四是各单位、部门要进一步解放思想，突破旧习惯、旧思维的束缚，不断凝聚共识，创造性开展工作，特别是在终端销售上，要敢于突破、敢于挑战，全力提升产品销量和业绩。

　　会上还通报了完达山乳业2024年一季度经营运行情况、各事业部1-3月综合排名及明星表彰情况、完达山乳业2023年先优团队表彰情况、相关事业部、省区作典型及表态发言，同时召开落后省区集体约谈会议，对落后省区进行集体约谈。完达山乳业领导班子成员；研发创新中心、总部各部门主要负责人；在哈事业部主要负责人；受表彰人员；相关事业部、省区典型及表态发言人员在主会场。其他相关人员通过视频参会。