中新网黑龙江新闻3月26日电(余虹娜 鲁大磊 韩守金)勇敢，坚毅，积极作为，市场突围……到底什么标签，才能与在非洲奋战的他们相匹配？

　　在苏丹，他们发扬大庆精神铁人精神，有力促成钻井及固井项目顺利复产，并创造佳绩：2023年新续签合同23个，合同额约4.3亿元，成功进入苏丹2B区、南苏丹5A区、乌干达等新市场；辅助业务不断完善，除钻修固服务项目之外收入占比高达18%，钻修井满日费率达99.2%，市场开发“滚烫突围”。

　　他们是大庆钻探国际事业部苏丹项目经理部，被评为2023年度油田功勋集体。

　　面对前所未有的挑战，苏丹项目全体干部员工沉着冷静、积极应对，发扬大庆精神，展现铁军本色，完成了人员安全、资产保全等重要任务，得到了中石油集团公司、尼罗河公司的高度肯定。

　　拓市场，他们奋力拼搏

　　过去的2023年，苏丹项目经理部干部员工凭着过硬的心理素质和充分的技术素养，在市场开发中新续签合同23个，超额完成指标。

　　主营业务“稳固”。他们成功中标南苏丹DQ56队、DQ076队、DQ29队3部钻机以及3/7区固井项目2+1年新合同，他们推动完成南苏丹1/2/4区DQ100队修井机2+1年的合同更新。同时，他们完成了南苏丹3/7区管修和震击器合同的一年延期。

　　辅助业务“延伸”。“我们不嫌合同额小，能创收创效的合同都争取。”苏丹项目经理部行政负责人王罡说。苏丹项目经理部了解到市场需求后，盘活闲置资源，将防砂泵车、营房分别租赁出去，实现创收。他们依托大庆油田技术优势，参与南苏丹Moleeta油田开发方案项目、产出水处理方法研究项目以及分层注水项目，实现创收。

　　开拓市场“走新”。他们成功进入南苏丹5A区市场，开展井口工具辨识项目，同时就化学药剂服务项目达成共识。他们尝试与南苏丹当地有实力的企业合作，探讨签订战略合作备忘录的前期工作。他们在乌干达实现“零”的突破，执行完成中海油废旧钻机评价、新钻机及油套管检测2个项目，成功中标盲板采购服务，进入其采购商名录。

　　创效益，他们精益求“经”

　　为了应对设备动用率低、雇员罢工等多重冲击，苏丹项目经理部以效益为中心，贯彻低成本发展战略，在各项管理上精益求精，在赢得甲方信任的同时坚决完成项目创效使命。

　　他们向生产组织要效益，南苏丹DQ100修井队2023年5月份重启，从动员到开钻仅用时4天，甲方给予高度评价，并发送表扬信将其列为该区块标杆队。南苏丹DQ56钻井队2023年11月重启，克服雨季影响，较甲方动员令提前1天开钻，用速度和质量赢得了效益。

　　他们向采购管理要效益，积极寻求柴油保供资源，节约柴油采购成本约118万元。他们坚持竞争机制，降低了大宗物资的采购成本。他们发扬修旧利废优良传统，通过自采配件、拆卸配件的方式成功修复部分设备，去年累计修旧利废37项，间接节省采购成本约137万元。

　　在困境中奋力拼搏，“滚烫突围”。苏丹项目经理部正围绕“做精南苏丹、跟踪北苏丹、拓展非洲周边市场”的市场方向，向新目标奋勇向前，为大庆钻探海外事业的持续发展做出应有的贡献。(完)