3月18日，北大荒完达山乳业奶粉生产事业部组织召开1-2月质量分析会议。奶粉生产事业部党委书记、总经理邢绍平，事业部机关和各分子公司相关人员参会，会议采取线上线下相结合的方式，由质量管理部部长徐宗良主持。

　　邢绍平在听取了各单位质量分析汇报后，对质量分析工作提出了指导性意见，同时针对下一步质量管理工作提出以下要求：一是各分子公司需持续提升质量意识，保持严的总基调，严防红线、严守底线，严把入口、过程、出厂关；二是质量活动常态化，强化质量分析、促进质量循环改进；三是规范生产与质量管控，开展自检自查，做到日常管理达到迎检状态；四是求真务实、讲原则、少灵活，实行质量一票否决权；五是发挥质量眼睛的作用，做到取样代表性、检测准确性、把关严格性；六是做好风险排查，关注政策与生产变化，及时调整监控计划、发挥动态监测作用；七是提升客诉质量改进水平，对标一流产品，持续提升质量竞争力；八是实施持续改进，做好质量改进跟踪验证，确保改进能力持续提高；九是激发全员参与质量管理热情、掌握政策法规、强化生产过程监控、关注细节、提升异常情况的应对能力；十是奶源管理常抓不懈，强化服务能力、做好提质工作；十一是提高对关键岗位和技术骨干的重视，强化培训，提升解决问题、难题的能力；十二是提升岗位认知深度，提高专业水平与应知应会知识；十三是发挥自身优势，开展技术攻关，解决重点、难点问题；十四是海林工厂需实施自我加压，与牧场做好有效沟通，多收好奶、多做好产品；十五是加强与三方检测机构的业务沟通，掌握国家关注重点与检测技能；十六是加强与行业的沟通，走出去，向行业优秀企业学习，实现质量管理的新突破。

　　会上，各分子公司及事业部质量管理部从“原材料、生产过程、环境监测 、产品质量、顾客客诉、质量体系检查、质量改进”等七个方面充分运用质量数据，进行质量分析，推广成功经验、剖析存在问题，查找不足与差距，确定质量改进方向与措施，为产品质量的提升持续发力。

　　通过此次质量分析会议的召开，促进全体人员持续增强质量意识，落实企业主体责任，掌握国家对质量的新要求与新形势，发挥全体人员的智慧，共同把脉问诊质量管理环节，刀刃向内，持续自我加压与剖析，深挖潜力，持续开展质量管理的PDCA循环，为公司的快速发展提供坚实的质量保障。