近日，北大荒完达山乳业海林工厂召开2023年1-10月份成本分析会，会议由工厂财务部部长卜建军主持，工厂总经理张明河及各部门相关人员参加会议。

　　会上，卜建军通过成本指标增减变动，对当前工厂成本管理需要重点管控的问题进行了详尽地分析，提出管控解决的措施。首先从经营的角度对工厂1-10月份收入成本费用及利润的情况，与上年和上期进行了同比和环比，分析造成差异的原因；其次着重对生产成本进行量化分析，通过与预算和上年做对比，结合特殊的变动因素，重点对牛初乳奶收购、粉损、存货管理、采购和奶源冷藏柜管控存在问题逐一剖析，充分发挥财务在经营管理中的核算和监督职能。最后，列举了各部门决算前需办结事项清单和时间节点，要求做好决算前的准备工作。

　　最后张明河对工厂下一步工作提出具体要求：一是要高度重视增收节支降成本工作的开展，确保完成年度各项预算目标；二是各部门要深入挖掘成本控制的关键点，科学降成本增效；三是要树立好过紧日子的思想，增强节本降耗的工作；四是按照公司及奶粉生产事业部的部署和要求，持续有效做好成本管理，为实现2023年各项经营指标的完成打下坚实的基础。