中新网黑龙江新闻7月12日电(肖滋奇 赵聆言)中国石油大庆油田采油二厂第八作业区锚定53.8万吨产量任务目标，理思路、明方向，谋举措、践行动，着力强化生产管理、抢抓措施增油，分秒必争、斤两必夺，全力以赴夺油上产。

　　以油为令，严细管理保生产。这个作业区坚持将“险境不服输、逆境不放弃、绝境不气馁”的精神转化为夺油上产的坚决行动，深入剖析产量形势，制定“夺油上产”承包工作方案，对各项重点工作进行系统梳理，分析现状找方向、挖掘优势谋方法，围绕23项重点任务构建“责任到人、任务到天、措施到点”的落实体系。作业区领导班子分组承包9个基层班组，以现场办公、全天候“掉产双联”、加强值班等方式，把产量任务的严峻形势第一时间传递全员，引导全区以昂扬斗志奋力抢产夺油。机关“两室一中心”人员全部下沉基层，明确3项服务内容、34项服务准则、8项服务满意度考评指标，和员工同吃、同行、同劳动，以关键少数带动绝大多数，将“遥控指挥、坐等结果”转变为直达现场点对点解决问题。

　　斤两必夺，措施挖潜促上产。受区块见效和产能投入的影响，挖潜难度愈发凸显，今年的稳产难度远远超过往年。这个作业区以“骨头缝里挑肉丝”的劲头强化两驱深度挖潜，打好水驱挖潜“保卫战”、聚驱靶向“歼灭战”。为减缓水驱递减，以优化注采结构、提高注采规模为目标加大调整力度，探索抢方案进度、抢场地整改、抢队伍落实、抢及时开井的“四抢”模式，累计实施油水井补孔108口，阶段注水量增加1600立方米，增液900吨，充分发挥水驱压舱石作用。为提高聚驱见效水平，作业区每日与地质研究所共同进行多角度精细分析，提高方案调整的及时性，做到随分析、随调整。为防止水聚两驱存在干扰问题，制定6项监测管理制度，确保发现及时、研判准确、验证快速、处理高效，实现窜漏井的精准打击。严格落实资料管理五级抽查制度，制定“3345”管理法，提升资料管理的总体水平，作业区月度检查量油639口、取样648口，水井现场资料460口，准确率达到99.1%，同比提高0.6个百分点；建立每日工作经纬相机打卡制度，通过车辆GPS定位、现场相机拍照、执法记录仪记录、抽查检卡验证四项手段，确保资料录取及时可靠。

　　争分夺秒，精准调整抢产量。针对影响检泵率最大的热洗、调参、作业监督等工作，成立工作专班，直面问题挑战，抢抓产量主动权。通过分析热洗前后数据，精准发现结蜡井，动态调整热洗周期266井次；建立多因素热洗控制图版，热洗过程连续监测数据，实时调整温压、排量，实现数控洗井。组建专业化调参班组2个，建立《动态生产指导图》，明确参数调整优先级，兼顾产量、沉没度、注采比，实施动态调参，完成参数优化800井次，泵况合理率提升18个百分点。按照作业监督标准化模板对“六道重点工序、八个安全否定项”进行规范标准管理，解决施工问题492项；通过远程监控制止违规操作49次，有效提高作业质量，上半年检泵率同比降低6.1个百分点，节约费用130万元。（完）