中新社黑龙江新闻7月13日电(赵丽婷)“所辖井组运行平稳，油压、回压参数正常，设备无渗漏，辖区隐患已排查到位……”近日，大庆油田采油三厂第一作业区采油班组交接班现场，交班员工手持《岗位交接班清单》，与接班人员逐项核对生产数据、设备状态及遗留问题，严格按照标准流程完成交接工作。这是该作业区推行标准化交接班管理的常态化场景，通过精细化、规范化的交接模式，彻底摒弃传统口头交接的弊端，为油田原油生产平稳运行筑牢安全衔接防线。

　　交接班是油田采油生产班组衔接的关键节点，直接关系生产连续性和现场安全管控。此前，传统交接班多以口头沟通为主，存在内容模糊、重点不清、责任不明等问题，极易出现信息遗漏、隐患跨班留存等风险，成为现场管理的薄弱环节。

　　为补齐管理短板，今年以来，采油三厂第一作业区聚焦基层生产细节，以“流程标准化、内容具象化、责任闭环化”为抓手，全面推行清单式标准化交接班制度，把交接关口前移，从源头杜绝生产隐患，打通安全生产衔接“最后一环”。

　　这个作业区结合采油岗、巡检岗、运维岗等不同岗位工作特点，量身定制专属交接班清单，确立“现场巡检、数据核对、问题交底、签字确认”四步标准交接流程。交接双方必须同步深入井场、计量间、设备区域，实地核查抽油机、阀门、仪表等关键设备运行状态，精准核对生产参数，详细交接当班设备异常、隐患情况、处置措施及未办结工作，逐项对照清单登记确认，实现交接内容全覆盖、无死角。清晰直观的清单记录，让交接工作有据可依、有据可查，彻底告别“凭记忆、靠口述”的粗放交接模式。

　　为杜绝交接推诿、问题悬空等问题，第一作业区建立干部全程监督、问题闭环管控机制。每日值班干部全程督导交接班全过程，对交接信息真实性、完整性现场核验签字，确保交接流程规范、内容真实可追溯。针对交接发现的各类问题，作业区明确责任划分，当班未处置完毕的隐患由交班班组跟进整改，跨班次存续问题由接班班组承接落实、动态报备，形成发现、交接、整改、销号的全闭环管理，确保事事有落实、件件有回音。

　　同时，这个作业区将交接班规范落实情况纳入班组月度绩效考核与标准化评比，从记录完整性、问题上报及时性、现场交接规范性等维度量化评分，评比结果直接与薪酬评优挂钩。刚性奖惩机制充分调动了全员主动性，员工主动规范交接流程、总结实操经验，班组之间形成比学赶超、严守标准的浓厚氛围。(完)