中新网黑龙江新闻6月5日电(谢牧天 胡琳琳)大庆油田采油二厂数字化运维中心深入推进数智油田建设，紧扣人员与岗位全面适配数智化转型的目标要求，扎实推进专项培训工作，精心谋划、统筹推进，着力锻造操作、技术、管理三支融合转型骨干队伍，为建设数智油田夯实人才根基、筑牢发展支撑。

　　锚定岗位需求，设计培训课程。这个中心坚持“缺什么补什么、需什么学什么”培训理念，确保培训内容贴合岗位实际。提前对各作业区开展培训需求大调查，通过现场走访、调查表格等方式，全面收集作业区操作、技术及管理三层人员的岗位需求、能力短板和培训诉求，分类梳理汇总，形成软件、数据、运维3大类15项具体需求清单，为后续课程设计提供科学依据。根据前期调研结果，采取“必修课+定制课”的课程设计形式，分层分类制定包含12门必修课和16门选修课的课程体系。必修课聚焦数字化基础理论、制度规范解读等，夯实学员数字化基础素养；定制课精准对接岗位需求，操作岗侧重平台运用及仪表设备运维实操技能，技术岗侧重系统操作及数据应用，管理岗侧重数智化统筹管控与决策应用，力求全面提升各类人员的技能水平、技术能力和管理效能。采取“理论讲授+现场实操”的培训形式，把数字化各类软件系统操作、数字化仪表运维、数字化设备拆装等实操课程直接搬到生产现场，现场示范、手把手教学，实时解答学员操作疑问，推动理论知识向实操能力转化，确保学员学懂弄通、学以致用，切实提升培训实效。

　　强化过程管理，严控培训质量。这个中心从师资、过程、反馈三方面发力，严管细抓、务求实效，全方位保障培训质量。精选优质师资，由中心技术序列专家、厂级培训师及专业技术骨干组成授课团队，结合自身理论储备和实战经验，精细打磨授课课件和授课环节，确保授课内容专业、易懂、实用，切实让参训人员听得懂、学得会、用得上。严格课堂管理，实行“课前签到、课中点名、课后测试”全流程闭环管理，严格执行培训请销假制度，杜绝迟到、早退、缺勤等现象。专人全程跟班，实时掌握参训人员学习状态和授课成效，及时协调解决培训过程中出现的各类问题，营造专注高效、纪律严明的学习氛围。建立“课堂测试+学员评估”双向反馈机制，课后通过随堂测试检验学员学习成效，同步发放学员评估单，广泛收集参训人员对授课内容、授课方式、师资水平等方面的意见建议，根据测试结果和反馈意见针对性调整授课内容、优化培训方式、提升师资水平，形成“培训-反馈-优化-提升”的良性循环，持续提升培训质量。

　　注重培训效果，提升工作实效。这个中心聚焦软件、数据、运维三个方向，扎实做好培训成果转化，推动培训成效与油田生产深度融合。通过开展井间数字化系统应用技术培训，系统教授报警算法逻辑关系、阈值设置策略等知识，显著提升监屏人员及班组管理人员识别、判断、处置报警故障的能力和效率。对接岗位数据管理需求，针对地质技术人员、作业区地质调度及采油地质工，分类教授生产数据质量检查规范与工具应用、A2与源数据操作指导等课程，从源头保障数据上传的准确性与完整性，为数智化决策提供可靠数据支撑。同步开展低压测试模块、手机巡井程序、A11平台、数字运维分析系统算法应用等专项培训，累计培训339人次，有效提升作业区相关业务人员对数字化工具的接受度与应用能力，进一步提升数据的应用实效与使用覆盖率。聚焦作业区运维人员岗位需求，制定覆盖网络通讯、视频监控、数字化仪表等各类数字化设备的运维技术课程，系统教授现场数字化设备的故障类型、诊断思路与运维方法，全方位提升作业区运维人员实操技能，推动全厂运维模式从“被动抢修”向“主动运维”转变，逐步降低外委技术服务依赖，稳步实现“技术自主、成本可控”的运维目标。(完)