中新网黑龙江新闻2月9日电(肖滋奇 谢牧天)中国石油大庆油田采油二厂坚持“人才强企”理念，着力提升培训工作质效，通过构建精准课程体系、优化培训供给模式、健全全链条保障机制，夯实企业高质量发展人才根基。

　　明晰思路方向，构建精准课程体系。这个厂立足发展实际与人才培育需求，以系统化课程设计夯实培训工作基础，推动培训靶向发力。聚焦核心业务，优化课程设计，紧扣“一稳三增两提升”目标，围绕油田开发、采油工艺、生产运行等核心业务，按基础、进阶、拓展层级定制差异化课程，着力提升全员核心业务胜任力。紧跟生产节奏，整合相近业务培训，压减非必要项目，杜绝重复调训，采用“线上+线下”“送教到基层”模式破解工学矛盾，严格落实培训指标，确保全员脱产培训率、参训率及人均学时达标。

　　高效对接需求，优化培训供给模式。这个厂坚持以需求导向为核心，通过全流程精准对接，让培训供给更贴合基层实际与业务需求。构建“基层全员覆盖”征集体系，组织基层单位通过座谈、问卷、一对一沟通等形式，摸排生产痛点、岗位刚需及员工发展诉求，形成需求清单，厂本部各部室同步梳理业务专项需求，实现上下联动。将基层关注度高、难以独立承办的培训纳入厂层面统筹，搭建“周五课堂”“移动课堂”等特色载体，针对不同岗位群体精准施教，结合岗位技能短板细化课程模块，实现“一班一策”，让培训更具针对性和实用性。

　　严格流程管控，健全全链条保障机制。这个厂以全链条管控筑牢培训保障防线，通过规范化管理推动培训工作提质增效、落地见效。在强化师资建设方面，完善内训师“选育考”机制，吸纳领导干部、技术骨干、先进典型加入队伍，配套“授课质量+学员评价+成果转化”考核激励机制，打造专业化、复合型内训师队伍。建立“训前调研、训中督导、训后复盘”闭环机制，通过理论测试、实操考核评估效果，精准研判培训短板与改进方向，推动培训从“重过程”向“重实效”转变。(完)