中新网黑龙江新闻2月4日电(肖滋奇 谢牧天)中国石油大庆油田采油二厂严守安全底线，全面强化全员风险意识，深入推进风险动态识别与分级管控，不断提升安全生产水平，切实推动重点领域风险可控受控。

　　强化措施赋能，筑牢风险防控基础。这个厂着力构建“意识提升-责任闭环-动能激发”风险管控体系，厂及作业区(大队)积极组织风险知识竞赛、手绘流程图、应急演练等79场次活动，全面提升全员风险辨识能力和防控水平。同时，通过动态完善“五个清单”，累计辨识井站各类风险12.4万条，在防控和治理清单中明确了480项责任事项，厘清了钻井施工开工验收、井控设备管理等26类风险管理界面，形成了“预防-控制-整改-提升”的管理闭环。此外，加大正向激励力度，全年奖励主动发现有价值问题隐患282条，有效激发了基层自主管理活力，主动查改隐患数量同比上升41%，重复性问题同比下降39%。

　　聚焦重点管控，严控关键领域风险。这个厂坚持精准监管和靶向施策，从严防范化解重点领域安全风险。针对特殊和非常规作业，修订完善包含355项内容的“特非”作业目录清单，完成153个班组的作业许可能力评估，实现9962条作业许可的精准线上审批。利用远程视频监控和分级分类现场监督等方式，累计检查并整改现场问题943项。持续开展吊装、高处作业等环节的反“三违”专项行动，对93名违章人员进行“回炉”再培训，“三违”问题同比下降73.8%。

　　压实刚性约束，强化承包商全程管控。这个厂推行基建承包商项目经理派工制，细化“派发-执行-反馈”全流程管控要求，明确各环节风险防控重点，逐级压实监管责任，累计派工4413次，现场监督覆盖率同比提升了31%。依据季度业绩排名动态分配井下作业承包商的工作任务，推动重复性问题同比下降63%。严格执行承包商“一事四记分”、“红黄蓝”牌和末位淘汰制度，显著提升了承包商的自主管理水平，确保施工作业全过程有效控制。(完)