中新网黑龙江新闻1月31日电(刘学亮)“十四五”征程已圆满收官，中国能源事业取得突破性进展和历史性成就，电力行业逐绿向新、深刻重塑。大唐黑龙江发电有限公司胸怀“国之大者”，笃行能源安全新战略，锚定高质量发展方向，以非凡五年交出非凡答卷。

　　这五年，我们扛牢保供责任

　　2023年11月14日，国务院总理李强来到该公司所属哈尔滨第一热电厂，调研保暖保供工作。这是党的十八大以来，党和国家领导人首次到中国大唐系统内企业考察，既是对能源央企担当的肯定，也为大唐龙江高质量发展注入了强劲动力。

　　中国式现代化，民生为大。“十四五”期间，公司累计发电量达904亿千瓦时，承担全省超14%的电力供应。从“亚冬会”到全国两会，从“九三阅兵”到党的二十大和二十届历次全会，每一次重大保电任务，黑龙江公司均圆满完成。

　　面对每年超180天的供热期，公司肩负超7800万平方米、70余万热用户的温暖期盼。五年来累计供热量达17440万吉焦，替代了数以百计的分散小锅炉与黑烟囱，为提升城市清洁供热水平、打赢蓝天保卫战作出突出贡献。公司的保供能力与服务品质赢得社会各界广泛认可，先后收到公安部、亚冬会执委会及黑龙江省多地政府的感谢信，更收获了百姓送来的锦旗与口碑。

　　保供成绩的背后，是坚实的安全根基。公司深入开展安全生产治本攻坚三年行动，创新“监督+帮扶”模式，实现隐患“零延迟”治理。持续深化节能降耗专项攻坚，实现对能耗诊断与指标对标全面覆盖。强化机组运行、设备特护、燃料保障及极端天气应对的全过程管控，确保机组长周期安全稳定运行。

　　五年间，东升水电站成为省内首家水电安全生产标准化一级达标单位，“无故障风电场”从2021年的0家增长至2024年的15家，两台机组荣获全国能效对标竞赛AAAA奖，风电设备可用率达99.06%，为电力稳定供应筑牢了安全基础。

　　这五年，我们强化价值创造

　　2025年，该公司经营利润创九年来最优，发电量达“十四五”新高。这份成绩，标志着企业从“生产导向”向“市场导向”的成功转变。

　　市场为导向，营销为龙头，生产为基础，燃料为保障。公司聚焦履行经济责任，严格执行“战略-运营-财务”协同机制，实施指标精益化管理。通过组建经济运行优化协调小组，动态响应市场需求，统筹交易策略、生产支撑与燃料调运，初步构建起生产经营全天候联动机制。

　　路子对了，就要坚持走下去。每日召开现货复盘会，每周开展经济运行优化协调……通过动态跟踪、过程纠偏、结果考核，公司结合不同季节的负荷特性、煤机保暖保供需求和机组实际能力，精研现货市场，建立市场出清电价预测模型，指导各企业实现科学精准报价。

　　在电力现货市场试运行后，公司灵活调整发电策略，煤机纯凝期最小技术出力负荷率降至34.09%。同时，公司精准深入研判市场，优化长协煤、市场煤采购节奏，做好“质价双优”的煤源催交催运，深化战略供应商合作和“厂矿直签”，降本增效成果显著。

　　在经营的战场，减亏就是增效、扭亏就是发展。公司以“前人栽树、后人乘凉”的战略定力和“功成不必在我”的思想境界聚焦治理关键环节，持续发挥本部与治理主体单位的协同联动机制，鸡西热电公司等企业实现同比大幅减亏，拉开了“二次创业”新的序幕。

　　“这不是简单的摘帽，而是国家对忠诚履行政治责任企业的认可。”双热公司的会议室里，有人长舒一口气，有人眼眶微红。在能源结构调整与电力市场深刻变革的时代浪潮中，企业的“应急备用”标签，终于被撕下。通过“三步走”渡过亏损治理的重重难关，企业经营再现曙光。

　　这五年，我们致力绿色升级

　　“十四五”是能源结构转型的关键期。该公司依托中国大唐与黑龙江省政府签署的《战略性新兴产业投资合作协议》，全力推进绿色转型。截至2025年末，公司新能源装机容量达175.1万千瓦，较“十三五”末增长一倍，清洁能源占比显著提升。

　　公司开展以获取新能源建设指标为榜书的“揭榜挂帅”专项工作，制定获取指标激励政策和电源项目发展建设专项奖励办法，营造“全员跑发展”的工作氛围。

　　依托高质量发展作战室，公司实现了“规划一个、建设一个、投产一个、储备一个”的滚动发展格局，大庆宏伟、黑河孙吴、宾县二期、龙江北兴、依兰达连河等项目实现“当年开工、当年并网”。鸡西灰场分布式光伏实现上网光伏项目“零”的突破。

　　在七台河罗泉的崇山峻岭间，一支“追风队伍”与风赛跑、向绿而行，在零下30度的极寒中，仅用“8个月零24天”实现全容量并网发电，效率优于设计预期。他们说：“等风来，不如追风去。”

　　哈一热电厂660MW火电项目成功落地，创下公司煤电前期工作最快纪录，不仅填补了大容量、高参数超超临界热电联产项目空白，也有效拉动了新能源配比提升。

　　目前，公司新能源年发电量可达35亿千瓦时，等效节约标煤超100万吨，减少二氧化碳排放超270万吨，为区域绿色低碳发展注入大唐力量。

　　这五年，我们深化改革提升

　　改革，重在活力与效率。该公司深入推进“一市一主体”“一业一主体”整合，深入落实改革深化提升行动相关要求，着重在抓落实见实效上加大力度、加大进度，以布局优化和结构调整作为改革的关键抓手，将改革成果转化为发展红利和治理实效，在集团范围内引领了改革的春风。

　　为了职工而改革，改革才有意义；依靠职工而改革，改革才有动力。十四五期间，公司管理主体由15个压减至10个，机构数量减少21%，实现真正的“瘦身健体”。实施“2+N”体制改革，三级管理主体压减33%、部门机构压减21%，通过“揭榜挂帅+公开竞聘”实现1300余人次岗位晋升，340余人次通过考核动态调整降岗退出，劳动生产率大幅提高，用工管理水平和效益效率持续提升。公司改革案例入选国务院国资委案例集，累计斩获各级改革创新奖项12项，连续三年获集团考核A级评价。

　　以奋斗者为本，让奋斗者出彩。公司持续推进落实人才强企工程，人才培养载体日臻丰富，人才队伍素质稳步提升。建成了集团公司首家、黑龙江省首批省级工匠学院，获批集团公司培训基地，成立公司党校，打造了一批职工创新工作室、青年创新联盟等创新创效基地，培养了一批全国、行业及集团公司竞赛获奖优秀技能选手，涌现了一批全国劳动模范、黑龙江省劳动模范、龙江大工匠、青年五四奖章、三八红旗手等先进典型，人才培育制度化、流程化、标准化管理机制持续完善并已见成效。

　　这五年，我们坚持党建引领

　　旗帜领航，动能澎湃。该公司以政治建设为统领，将党建工作深度融入企业发展全链条，实现党建与生产经营同频共振、互融共促。

　　公司深化“党建+”融合模式，将党建工作与安全生产、科技创新等重点工作紧密结合。各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，在保暖保供、项目攻关、重要节点设立党员突击队、党员责任区，引导广大党员在各自岗位上创先争优，形成了“关键岗位有党员坚守、重大任务有党员担当、技术攻关有党员带头”的良好局面。

　　党员有目标，群众有盼头。公司不断创新模式抓党建，自主设计打造“党员有目标，群众有盼头”数智化党建引领平台，完成“三库一区两队”可视化党建引领体系，内设DeepSeek-NLP分析模块，覆盖所属全体党员、职工，实现一网统管，打通信息孤岛，流程阳光透明，获集团公司政研课题一等奖，并在全国发电企业数智创新研讨会上推广。

　　提供绿色能源，点亮美好生活。公司以满足人民美好生活为奋斗方向，打造有温度的企业品牌形象。我们扎根龙江沃土，广泛培育弘扬社会主义核心价值观，推动系统火电企业实现全国文明单位“满堂红”。中国大唐的身影亮相在亚冬会、中俄博览会的舞台上，“大唐启明星课堂”走进了一个又一个小学，“唐北北”志愿服务就在你我身边的社区。同时，邀请奥运冠军、高校师生、媒体记者、社区百姓走进大唐、了解大唐。中国大唐就像一位可靠温暖的亲密伙伴，在黑龙江大地上共享能源转型发展成果，共享美好生活，共享美好未来。

　　站在新的历史起点，公司在建设能源强国的伟大征程中，在实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的“十五五”高质量发展之路上，底气十足、力量十足。(完)