中新网黑龙江新闻1月30日电(谢牧天 李野)中国石油大庆油田采油二厂第六作业区将精细管理作为推动中心工作的有力抓手，完善管理模式，抓实基础工作，以昂扬的斗志、务实的作风，全力打好夺油上产“攻坚战”。

　　优化产量运行。这个作业区坚持“一区一策、一井一法”开发思路，实施注水调整、措施增注、套损修复，控制后续水驱低效循环，有效保持注水规模。系统分析注水现状，合理制定水驱综合调整方案计划，实施注水井自调及细分、重分调整，持续提升注水效果。针对不同类型剩余油，配套井网综合利用、断层边部挖潜、适度规模压裂、油井反向压驱四项挖潜技术，有序推进油水井大修计划，进一步拓展措施潜力。

　　强化安全管控。面对冬季严寒天气，这个作业区加大安全风险管控力度，狠抓监督履职、隐患治理、自主化管理，推行“点、链、面”及三级联动生态网格管理模式，建立安全预警机制，重点针对极端天气、特种施工、敏感时段开展3类预警，形成动态有效预警机制，持续推广位标、可视化等安全管理办法，加密处置程序推演，常态化开展“双盲”演练，拓展手绘流程图应用范围，进一步提升全员的应急处置能力。

　　突出数智应用。这个作业区借助数字化建设弥补管理短板，充分发挥数字化生产指挥中心作用，应用数智化平台，拓展软件功能，完善硬件配备，深入改造设备，探索集中监控、无人值守运维模式，建立互联互通、远程监控监督模式，加强数字技术实践应用，推动生产模式和管理方式变革。同时，实施数字化仪表集中管理检修、调配安装，加班加点现场抢修，快速更改配置上线，缩短发现、处理油水井生产问题时间，进一步提高生产效率。(完)