中新网黑龙江新闻12月9日电(肖滋奇 谢牧天 范洪达)中国石油大庆油田采油二厂坚持做好“党建+管理=治理”大文章，充分推广运用近年来在红色网格构建过程中形成的“一核五治”经验，全力推动红色网格治理“四个一”模式建设与生产经营深度融合，促进网格治理效能持续提升，基层治理体系持续优化，以高质量网格管理助力企业高质量发展。

　　深化责任体系升级，夯实红色网格治理根基

　　大庆油田采油二厂通过优化“两册”，进一步丰富岗位责任制内涵，厘清基层生产经营管理岗位责任2295项，使岗位职责更精准、任务更清晰、标准更明确，确保每名员工知责、明责、履责、尽责。在此基础上，从“查、改、考”三个关键环节发力，全面升级基层岗检机制，依托网格层级建立“网格员随时自查、基础网格每周巡查、三级网格月度复查、六大专班季度抽查”的四级检查机制，全方位构建自查内治的良性循环机制，全年查改问题11382项，切实提升岗检质效。同时，将网格赋能成效、协同配合表现与绩效奖金挂钩，充分体现多承担职责的价值量，有效激发员工主动参与管理的积极性。

　　为提升问题处置效率，这个厂还升级应用“标准比色图”，配套建立“整改操作指引”，员工在指标异常时可按图索骥、快速响应，实现从“模糊处理”向“精准整改”转变。围绕产量提升、节能降耗等核心任务，构建“一岗位一清单”责任体系，将关键指标细化至每个网格单元及个人，做到任务有目标、工序有标准、岗位有考核，全面树立“人人都是经营者”的理念，为红色网格治理筑牢坚实的责任根基。

　　推动管理深度融合，提升红色网格治理实效

　　大庆油田采油二厂聚焦“真建、真用、真受益”，将红色网格有机嵌入生产经营各环节，打通基层治理“最后一公里”，全面提升治理实效。

　　这个厂在责任区划分上实施精细化管理，集输单元沿用“场地责任区”，聚焦标准化建设与现场卫生，采油单元升级为“属地责任区”，强化环保、综治、消防等多维度协同共管，保障类班组则突出“过程责任”，明确测试准备、作业执行、收尾验收等关键时段的责任边界，有效避免职责交叉与管理真空。

　　在安全监管方面，这个厂将应急处置流程和安全操作规范嵌入岗位专责卡，明确各岗位安全职责，对隐患实行清单化管理、闭环式整改。第九作业区南7-1联集输班天然气阀组间3#可燃气体报警器报警事件中，网格员李连胜两次排查，最终在阀组间外5米隐蔽处发现漏点，及时消除重大隐患，并总结形成“四步四查”工作法上墙推广。

　　针对重点人群，这个厂各网格充分发挥综治协管员作用，为员工建立全员行为档案，实施“一人一策”动态监管，通过家属联动、警示宣教、入户家访等方式，织密廉洁从业防护网，营造风清气正的基层治理生态。

　　强化机制创新驱动，做实红色网格成果转化

　　大庆油田采油二厂着力强化制度激励与行为引导，构建“减责免责”正向激励机制，员工对照专责卡主动发现并上报设备隐患、流程漏洞等问题，经核实后可依规减免后续考核责任；对第一时间精准识别并成功化解风险的人员，免除相关事项问责，推动员工从“被动履职”向“主动尽责”转变。

　　这个厂将数字化技术与红色网格紧密结合，依托红网数智平台“一键上传”“一键下达”功能，建立网格内问题“发现-处置-销项-反馈”全流程机制，网格员作为问题第一触点，逐级延伸至单元长、网格长，实现问题追溯可查、责任可究、整改到位，问题发现整改效率提升20%。同时，进一步捋顺事件上报、下派流程，区分明确管理层级，哪些事件是穿透到上级网格的，哪些事件是格内自行解决的，一目了然，同时，明确事件的上报和解决时限，确保问题解决快、处置稳。

　　在示范引领方面，这个厂常态化开展“红旗单元、红旗先锋、红旗设备”评选活动，将自主考核表月度得分作为核心依据，强化量化导向。通过设计主题海报、制作AI宣传视频、开设学习专栏，组织现场观摩、台账互评、管理对标，对先进典型表彰奖励，对后进单元专项帮扶，形成“网内优化、网外比学、全网提升”的良性生态。截至目前，已成功打造注采8-3班、南7-1联集输班等4个红色网格示范点，举办经验交流会5次，推送先进案例7期，切实将基层治理成果转化为高质量发展的强大动能。(完)