中新网黑龙江新闻11月23日（刘 洋）10月中旬，大庆油田采油一厂第一作业区3个注入抗盐聚合物区块，有109口油井回油压力突然上升，该厂油田管理部综合及三采配注管理干事韩加友得知后，立即协调清洗队伍，展开除垢大会战，仅用一周时间就为179条管线清“淤”除“滞”，使全区日产液上升了200余吨。但部分单井指标始终在标准值上超出0.1的差值，难以下降。

　　“按照生产管理标准，差0.1也是不合格，指标偏差一点也会对产液量产生影响，不管下多大苦功夫、笨功夫也要摸清原因，跟踪施策，对标管理直到问题解决。”该厂油田管理部副主任高伟栋说道。

　　该厂机关、作业区和采油队干部自发组成治理小分队，不厌其烦跑现场、逐条逐项查资料，一口井不落究源头，想尽办法控制住了全厂500余口高回压问题井的指标，他们严把管理标准“铁门槛”，在“0.1”上见精神，尽一切努力降低了对产液量的影响。这是大庆油田采油一厂“严实作风提升工程”中的一个缩影。

　　挺实价值标准之基，践行“三老四严”立身

　　从“放大镜照钢丝”到“宁要一个真实的数据，不要一个虚假的荣誉”；从“一把火烧出岗位责任”到新挑战催生的“两册”等多项管理实践，作为“三老四严”“四个一样”“岗位责任制”优良传统的发源地，开发建设61年来，大庆油田采油一厂靠的正是一代代人的严实求进，勇毅跋涉道道沟壑，站立于油田历史各阶段的“高光时刻”。

　　走好现在的路，过去的辉煌才更有价值。自油田党委《关于新时代履行岗位责任、弘扬严实作风的“四条要求”“五项措施”的实施意见》出台后，采油一厂上下大力弘扬严实作风，积极践行“三老四严立身、原油稳产立功”的责任使命，迅速展开“聚焦‘四条要求’狠抓岗位履职、推进‘五项措施’铸强严实作风”主题实践活动，并对活动落实情况展开督导，通过明确厂领导班子督导工作联系点、成立厂督导组、设立四个专项工作组，采取了分区负责、交叉检查方式对12个部门和18个基层单位进行督导，以实际行动扎实落细“严实作风提升工程”方案，推进各项工作上水平。

　　该厂还通过深化岗位实践“大学习”、开展对标提升“大查摆”、组织警示案例“大剖析”、实施典型问题“大曝光”和推行知责明责“大考核”，作为推进作风转变的重要载体和关键举措，把“严实”这条红色主线结结实实地贯穿于原油生产经营工作的全过程、全方面，用丝丝入扣的“严”与“实”挺实价值标准之基，圈定了新时代一厂人的精神标签。

　　细刻行动标尺之度，推广干群同向“四环四控”

　　当前，大庆油田处于战略关键期和矛盾凸显期的现实不可回避，在推进高质量发展的赶考路上，效益开发、科研攻关、安全环保等等都难关横亘，要扛起“当好标杆旗帜，建设百年油田”的主力担当，采油一厂深知要想破题，干部工人不论职务高低、大事小事不论分内分外、盲区特区不论死角拐角，必须人人、事事、时时、处处责任在线，岗位责任制就是“弘扬严实作风”的着力点。

　　该厂围绕“减负、提质、升级”工作目标，不断完善岗位责任制综合管理体系，创新岗检方法，编制完成的《第一采油厂业务能力架构》，涵盖公司治理与企业文化、战略管理、支持管理、生产与运行、绩效评价、改进与创新六个模块，涵盖了1298项业务能力；梳理评价厂级制度123项，其中拟新建9项、拟修订40项、拟废止23项，并根据“油公司”模式改革进展情况，进一步完善。同时，修订了管理人员岗位责任制1029份，260个基层队编制应用“两册”，实现了全覆盖。

　　心中有标尺，行动就有准则、有方向。该厂以第四作业区中七联合站为试点，完善推广“干群同向、四环四控”岗检法，进而梳理改进现行班组和作业区层级的管理模式，将新的管理要求和内容纳入岗位责任制，将岗检标准全面统筹起来，在实践中赋予岗位责任制新内涵，让严实作风显形于具体实践。

　　铺就锤炼作风之路，党员干部“下沉一级”

　　硬作风是抓出来的，好作风是带出来的，强作风是干出来的。

　　大庆油田采油一厂推进全面从严治党工作方案向基层延伸，屏蔽改头换面、在“暗处”侵蚀党员干部的陈规积弊，通过念好“严”的“紧箍咒”，用基层实践的“雕刻刀”，去掉党员干部不实行为、虚浮作派，塑造求实、务实、踏实作风，努力实现每年增加厂示范化党支部不少于10个，党员干部违法违纪案件实现硬下降。

　　同时，大力推行党员干部“下沉一级”服务模式，开展“下沉一级”抓产量活动，践行“十要十不”行为准则，把两级机关干部送进生产一线这个“炼钢炉”，让严实作风在基层淬炼定型，在基层打磨定底色。

　　该厂设定了机关干部下沉基层的“三个一”时间要求、“八抓”工作内容、“三同三清”工作标准，引导心思“向下沉”。厂人事部帮助员工申请退休待遇核改，不懈努力为其找回工龄15个月，月度工资增加200多元；规划计划部协调解决特殊岗位员工的个性化保护用品物资配备需求；综合办帮助基层明确了文件资料的发放层级和使用范围，从源头为基层减负等等。今年七月份以来，机关干部累计深入基层现场服务700余次，为现场解决各类问题110余个。

　　干部临时停车多了、随意走访多了、突击查看多了，党员干部下沉一层，基层管理水平就能上一层、原油挖潜就能多一层。

　　该厂、矿、队三级领导干部紧抓高产井这队产量贡献的火力军，建立“五承包”工作机制，对1895口高产井进行承包管理，保证高产井月生产时率不低于98%。面临“南一区西部开发”这个巨大矛盾体，该厂领导干部成立“专班”带头干，坚持高标准开局、高质量落地，展现老区主力的扛鼎之力。

　　尽管天然气的年耗气量按照额定标准够用，该厂仍旧向内挖潜，结合分、降、停、减等措施，实施“一站一策”节气方案，目前与2021年计划相比，已节气700余万立方米，实现全面降低自耗气量。

　　尽管多项开发管理指标已位列油田前茅，他们依然挑战极限点，落实作业区“五责”，创新实施“一图四单”岗检法等，使外输油含水达到0.3%水平，实现原油优质外输和主要指标精优。

　　以“寸心”之胜，胜“苍穹”。大庆油田采油一厂上下以最大恒心涵养能为善成的严实作风、真抓实干的担当勇气，把弘扬严实作风当作新时代的政治站位，当作对前人最好的致敬，用经得起子孙万代检查的“答卷”书写大厂责任担当。（完）