近日，曲靖马龙供电局建设中心与建设管理部两部门组织开展基建领域“十个规定动作”安全教育培训，通过培训旨在：持续抓实基础基本技能建设，进一步强化员工“保命”意识与“保命”技能，巩固2020年“十个规定动作”教育培训工作成效，进一步压实责任，确保常态化开展“十个规定动作”教育培训，与各专业技能实操培训深度融合，着力攻克员工技能提升存在的薄弱环节和痛点难点；切实提高“十个规定动作”教育的实用性和有效性，反复强化，切实补齐短板，强化遵章守纪的“肌肉记忆”，实现员工在日常基建安全管控工作中责任明确、过程可控；确保2021年各项基建工程建设项目有序安全推进，将各项安全管理规章制度落到实处。

　　为贯彻安全管理“以人为本、安全发展”的理念，落实省公司《关于加强基建易发生较大人员伤亡的12项现场作业风险管控的通知》中要求的施工方案的编制及审查到位、施工作业计划管理到位、施工作业和管控人员确保到位、施工作业现场管理监护到位、现场管控的过程记录到位、现场安全责任落实到位的“六到位”和作业任务清楚、危险点清楚、安全措施清楚、作业程序清楚的“四清楚”，进一步完善基建作业现场安全管理，云南电网公司以人身安全为核心，聚焦作业人员的不安全行为和物的不安全状态，把树立作业安全理念，强化并规范作业人员现场安全生产行为作为安全工作的发力点，提出了落实电力安全管理各项规定、防范事故的十个有效手段—“十个规定动作”。

　　基建管理方面的“十个规定动作”主要包括四步法：施工方案编制与执行、风险评估与控制、安全施工作业票、站班会，三宝：戴安全帽、系安全带、挂安全网，三查：查设备机具、查人员到位、查作业环境。

　　为切实将“十个规定动作”做到位、做标准，帮助员工正确理解和规范执行“十个规定动作”，建设管理部经理赵树成及建设管理中心经理王洪林带领大家从内涵理解、要点关注、案例分析等多个方面阐述“十个规定动作”的要领及要求，以图文、解说等方式辅助员工更好地理解和掌握“十个规定动作”相关理论知识。

　　实操培训过程中，又带领工作人员学习了如何组织开展现场勘查，对作业环境情况进行检查，对现场存在的风险点做出初步的辨识、分析及判断；学习了如何依据作业性质及内容筛选施工作业指导书，如何对作业指导书进行差异化分析，让大家了解了作业指导书的编制、审批等流程又是怎样的；学习了如何依据勘查结果编制施工方案、学习了专项施工方案的编制方法及适用范围；学习了如何对作业现场进行风险评估，填写施工作业票，绘制现场平面布置图，补充安全注意事项并制定相应的安全控制措施；学习了如何利用安全围网、安全警示标志布置安全封闭的作业现场；学习了安全帽、安全带、验电器、绝缘手套、绝缘鞋、验电器、绝缘梯、工频电压发生器等安全工器具的检查及使用方法；学习了如何组织开展作业前班会，如何在班会中向各施工人员进行“三交”、“三查”，如何对作业前施工人员的状态、人员持证情况、工器具施工机具准备情况、物资材料准备情况进行检查；学习了如何有效的安排施工作业计划、组织人员按施工工艺及工序要求开展施工作业。

　　培训结束后，建设管理部经理赵树成及建设管理中心经理王洪林组织各参培工作人员开展了班后会，会上总结了培训取得成效，指出了培训过程中各工作人员做的好的地方和有待改进的地方，对下一步培训常态化工作做出计划及要求。

　　通过本次“十个规定动作”教育培训，有效提升了马龙局建设管理部及建设管理中心各工程管理人员的安全生产业务技能及安全生产意识，使大家在今后的工作中对如何做好基建施工作业现场安全管理工作做到了心中有数，取得了良好的培训效果，为施工现场安全管理工作的顺利开展打下了坚实的基础。

　　在今后的培训工作中，马龙局建设管理部及建设管理中心将认真总之前教育培训中取得的经验及教训，有针对性地分专业、分层级有序组织，持续稳妥推进“十个规定动作”教育培训工作，确保培训效能稳步提升，切实提升工作人员安全生产业务技能及素质。(吴飞翰、龙有民)