中新网黑龙江新闻10月30日电(谢牧天 杨涵)今年以来，中国石油大庆油田采油二厂地质研究所聚焦原油稳产目标，不断提升管理水平，推进技术管理标准化、业务运行规范化、人才队伍专业化，助力油田开发规范高效运行。

　　细化岗位责任，提升工作管理水平。这个所坚持从实际工作入手，围绕开发重点任务，进一步明确岗位职责、细化工作标准，将任务分解到岗、责任落实到人。结合岗位实际，组织开展3次讨论与对标查摆，累计梳理整改问题21项，推动解决业务管理中的薄弱环节。同时，建立“日跟进、周总结、月汇报”工作机制，加强重点任务进度跟踪，促进各项工作有序推进。

　　完善流程管控，提升开发业务质效。这个所紧盯方案编制、射孔实施、效益评价等重点环节，持续优化业务流程，严把技术成果质量关。建立“逐级审查、集体研讨、动态校对”方案审核制度，稳步推进两驱油藏方案5项、一体化方案5项。同时，组织人员配合研发新一代单井效益评价系统，针对原有系统存在的不足提出优化建议，利用数字化手段减少人工核算工作量，提高效益评价效率，为油藏开发决策提供数据支撑。

　　深化岗位练兵，夯实技术人才根基。针对技术骨干新老交替、青年员工实战经验不足等情况，这个所坚持把人才培养融入开发生产实际，持续完善“一师带多徒”培养机制，为青年技术人员安排区块治理、方案编制等实战任务，通过师傅带教、现场实践，帮助青年员工积累经验、提升能力。同时，坚持以赛促学、以赛促练，组织100名技术骨干参加厂油气藏开发劳动竞赛，依托岗位练兵、课题攻关等形式，推动技术人员在解决实际问题中锤炼本领，为油田高效开发积蓄人才力量。(完)