中新网黑龙江新闻10月9日电(谢牧天 丁航)三季度以来，中国石油大庆油田紧盯原油生产目标，着力提升生产运行组织工作水平，通过细化施工衔接、优化运行组织、加强风险防控，为稳产上产提供强力支撑。

　　加快建设衔接，提升新井产能贡献。在采油二厂第六作业区紧盯钻井完钻节点，及时组织射孔、下泵、装机等工作，针对过渡带和零散更新井，提前落实钻机就位及开钻计划，推动各环节有序衔接。围绕新井投产需求，同步推进配套站场和管线建设，统筹开展站内工艺及原有设施拆除、设备进场、油水泵房建设、管线焊接下沟等工作，配套完成临时供电系统搭建和外输工艺调整。针对施工进场、管线铺设涉及的用地问题，逐项明确责任人和解决途径，加强沟通协调，及时跟进办理进度，减少对井场施工和管线抢修的影响。

　　优化运行组织，提高油井生产时率。这个作业区合理调配抢维修力量，实行24小时快速响应机制，优化故障上报和现场处置流程，全程跟踪抢修进度，缩短停井时间。针对管线频繁穿孔问题，加大掺水、回油管线排查力度，及时更换腐蚀老化管段；制定中计及回油外输管线湍流清洗计划，加强现场监护，通过对比清洗前后的压力、排量等参数检验清洗效果。依托生产管控平台监测现场运行状态，将手机查看、平台分析与现场核实相结合，及时发现并处置异常。对问题集中区域，组织作业区与班组联合巡检，对重点井实行定人、定井、定时管护，结合生产数据变化研判设备状态，提前做好维护保养工作。

　　强化风险防控，保障生产平稳运行。这个作业区持续开展安全隐患专项排查，重点检查高处作业、风险施工和承包商管理等环节，组织总包、分包队伍签订安全承诺书，明确各方责任，强化现场监护。运用“点链面”管理模式，对重点点位定人定责、管线流程分段包保、区块站场全面排查，完善预警巡检和应急处置机制，推动环境问题早发现、早报告、早处置。依托“双防”系统建立线上问题看板，对排查发现及上级反馈的问题分类梳理，细化整改任务，配套整改通知单、工作反馈单和管理检查单，实行动态更新、到期提醒、超期督办，并组织现场验收，确保问题整改到位。(完)