中新网黑龙江新闻10月8日电(赵丽婷)安全生产，重在防患于未然。近日，大庆油田萨北开发区结合班组生产实际，在采油三厂第一作业区探索建立起覆盖思想、风险、隐患、重点、治理五个环节的“超前”安全管理模式，推动安全工作由“事后处置”向“事前防范”转变，全面提升安全生产管理水平。

　　班组是企业安全生产的“最末梢”，也是风险管控的“最前沿”。该作业区以“五个超前”为抓手，将安全关口持续前移：“思想超前预防”，即在工作开始前对员工思想状况进行排查，及时清查员工思想上、心理上的各类隐患和问题，制定措施予以整改，让“自觉安全”成为员工的思想自觉；“风险超前预测”，即工作开始前由各班组对生产、生活设施和现场安全情况进行全面预测，将可能遇到的风险向相关人员通报，对安全风险和危险源实施源头控制；“隐患超前预警”，即在生产措施制定过程中对可能出现的隐患制定应对方案，发挥信息化监护优势强化工艺流程和设备监管，将暴露的问题和潜在隐患列出清单、制定措施、快速通报、及早预警，增强员工安全防范意识和能力。

　　“重点超前防控”，即对安全重点管理部位、区域和地点，根据风险大小、隐患类别和重要程度划分等级，通过日常“点检”、定期“点检”与技术人员精密“点检”相结合，对“班组危险、岗位危险、工序危险”分析评估、超前防控，做到重点防范、全面安全；“隐患超前治理”，则以完整运行流程对存量隐患实行闭环治理，按“隐患检查发现—下发整改通知单—指定整改责任人—现场整改—验收”流程运转，确保隐患整改销号、闭环清零。

　　从思想到现场、从预测到治理，“五个超前”环环相扣、层层设防，勾勒出一张班组安全生产的全周期“防护网”。(完)