中新网黑龙江新闻9月24日电(谢牧天 杨涵)今年以来，中国石油大庆油田采油二厂地质研究所以提升油田开发工作水平为目标，聚焦油水井资料管理、注入质量管控、水井测试管理等重点业务，深入开展工作调研，通过摸清管理现状、查找流程堵点、研究改进措施，进一步规范业务流程、补齐管理短板，不断提升油水井管理标准化、规范化、精细化水平。

　　细化清单，全面摸清管理底数。该所结合基层油水井管理实际，提前明确调研重点，细化核查清单，围绕资料日常维护、岗位人员配置、工作职责落实等内容，全面了解各作业区管理现状。同时，紧盯油水井资料采集、审核、录入、应用等环节，逐项排查业务操作难点、岗位衔接堵点和流程管控薄弱点，准确掌握基层油水井管理中存在的具体问题，为后续整改提升提供依据。

　　深入一线，集中研究业务难题。该所组织专业人员与基层管理人员、技术人员面对面交流，认真听取工作诉求，广泛收集基层在流程优化、制度完善、效率提升等方面的意见建议。针对油水井资料管理不够规范、注入质量管控不够精细、水井测试衔接不够顺畅等问题，结合不同区块生产特点和管理实际，深入分析问题成因，共同研究改进措施，推动专业管理要求与基层生产实际有效衔接。

　　建立台账，推动调研成果落地。该所对调研发现的问题进行分类汇总，建立问题台账和建议清单，明确整改措施与推进要求，逐项推动问题销号解决，并对具有较强可操作性的经验做法进行总结推广。在此基础上，围绕油水井资料标准化、注入质量精细化、水井测试规范化等重点任务，进一步完善专项提升规划，持续规范业务流程、压实管理责任，为油田开发管理质效提升提供有力支撑。(完)