中新网黑龙江新闻9月4日电(谢牧天 吴玫)今年以来，中国石油大庆油田采油二厂第六作业区紧盯原油生产目标，围绕开发管理、生产运行、安全监管等重点环节持续发力，通过强化基础管理、提升保障能力、织密安全防线，不断提高生产运行质效，全力完成全年产量任务。

　　巩固基础管理，保障开发效果。这个作业区紧盯套损防治、测试管理和生产资料录取等基础工作，持续提升精细管理水平。针对注水异常井、注采失衡井和历史套损井，加强动态分析和日常巡检，及时掌握井况变化，超前研判风险趋势；对封堵井逐井逐层分析原因，根据不同井况制定针对性治理措施，并做好大修恢复全过程跟踪，努力改善油水井运行状况。同时，优化测试任务组织运行，推行班组网格化协作，细化任务分工，抢前抓好测调、检卡验证等工作，最大限度降低季节性天气对生产测试的影响。围绕生产资料管理，组织资料员开展专项培训和实操练兵，进一步规范资料填报、录入和审核流程，并通过现场检查、问题整改等方式提高资料准确性，为生产分析和措施调整提供可靠依据。

　　突出保障支撑，强化生产运行。这个作业区坚持从现场管理和设备运行等关键环节入手，不断提高生产保障能力。结合基层站库管理实际，选取典型班组开展现场观摩交流，围绕安全管理、设备维护、现场标准化等内容查问题、找差距、学经验，推动基层管理水平持续提升。针对电力设备运行对油井生产的影响，组织技术骨干加强变频器、自启装置等设备维护，紧盯线路检修、故障停电等重点时段，依托数字化手段动态掌握油井运行状态，及时开展设备修保和电力故障处置，努力缩短停井时间、减少产量影响。同时，分层分类开展岗位实操和应急培训，完善应急处置流程，强化消防、应急防护器材实操训练，不断提升岗位员工突发情况处置能力。

　　织密监管网络，筑牢安全防线。这个作业区把承包商作业作为现场安全监管重点，坚持关口前移、过程管控，持续强化作业许可、风险辨识、现场交底和旁站监督。管理人员深入施工现场，对承包商安全措施落实、作业流程执行等情况进行检查，结合典型案例开展警示教育，引导岗位员工和承包商人员严格执行操作规程。生产、工程、安全等专业加强协同联动，围绕重点施工和关键作业环节开展风险排查，对发现的问题建立台账、跟踪整改、闭环销项。与此同时，采取线上动态掌握、线下现场核查相结合的方式，加强动火、吊装等高风险作业全过程监管，重点检查安全技术交底、作业票证和应急措施落实情况，推动安全责任落实到现场、管控措施贯穿全过程，为原油生产平稳运行筑牢安全基础。(完)