中新网黑龙江新闻8月13日电(肖滋奇 谢牧天)中国石油大庆油田采油二厂南充分公司立足川渝山区野外井站点多线长、作业环境复杂、高含硫作业风险突出的安全生产实际，在责任落实、制度完善、资源支撑等方面发力，全方位补齐管理短板，筑牢安全生产防线。

　　压实层级责任，夯实安全基础。这个分公司细化分级监管体系，梳理完善管理层、操作层、监督层三级全链条职责，彻底厘清岗位职责、消除管理空档。结合井站生产特点，划分三类专属监管片区，设立片区“区长”，明确巡查频次、作业处置及问题督办权限，实现区块网格化精准监管。动态优化风险清单，组织各班组、站场迭代修订五大清单，重点聚焦硫化氢中毒、井控失控、地质灾害等高危风险，将风险防控责任精准绑定到岗位、个人。建立月度复核、即时更新机制，常态化核查清单落地实效，坚决杜绝“纸上清单”。健全履职问责机制，常态化开展季度自查督查，针对属地管理缺位、监管巡查不力、承包商违章等问题，多维度追溯各级责任。建立关键岗位人员QHSE专属履职档案，将履职情况与绩效、评优直接挂钩，落实失职追责管理。

　　完善制度保障，强化管理赋能。这个分公司优化现场管理制度流程，结合山区野外井站生产特性，补齐现有制度短板，按照“一件事全链条”原则，对动火作业、受限空间、井控作业、危废处置等关键作业形成闭环管理流程，简化审批环节，破解制度落地“两层皮”问题。从严承包商闭环管控，抬高承包商准入、施工及质量管控标准，通过资料审核+实地考察，对分公司承包商进行风险隐患排查，落实“一企一档”、岗前差异化培训考核。强化施工全过程监管，依托驻井监督、第三方督导、视频监控多维管控，严格入井材料、油化剂审核，全方位防范施工安全质量风险。抓实全员能力提升，开展全覆盖“送教上门”专项培训，针对性编制高含硫防护、山地应急处置等专属课程。常态化开展井控关井、硫化氢泄漏处置、应急器材使用等实战化练兵，同步推行全员QHSE履职能力评估，不合格人员脱产复训、持证返岗，保障人岗精准匹配。

　　突出资源配套，从严督查考核。这个分公司升级安全管控资源配置，聘请专业监督人员对高风险作业全程旁站监督，通过数字化视频监控、移动布控球等实现作业点视频监控全覆盖，严格落实无视频不作业要求。结合属地灾害特点，动态补齐井控备件、防护器材、防汛物资等应急装备，定期校验更换，确保应急物资随时可用。加大隐患治理激励力度，落实隐患上报奖励政策，提高一线员工重大隐患排查奖励标准，鼓励全员主动排查隐蔽性安全风险。对高风险井防护、安防改造等隐患治理项目优先立项实施，快速化解存量安全隐患。健全督查考核闭环机制，构建全覆盖监督体系，常态化开展现场检查、突击督查及体系审核，对管理薄弱、隐患频发的站场实行“一井一策”精准帮扶，通过现场带教、复盘分析带动管理水平提升。坚持问题溯源追责，对隐患整改滞后问题提级问责，倒查各级履职责任，实现隐患整改、问责考核、管理提升全闭环。(完)