中新网黑龙江新闻8月7日电(邹莉娜 王书华)7月份，中石油大庆油田井下作业分公司特种工艺作业一大队施工各类型井52口，年内第二次刷新历史纪录。成绩亮眼，本事更硬——生产组织、工程技术、设备管理三道关口，每道都不含糊。

　　步步抢先，赢在起跑线

　　暴雨骤至，负责特109队的搬家队伍已经稳稳开进了井场。队长赵勐在提前铺设好的管排上跺了跺脚：“这铁板路，就是咱的‘定心丸’！”

　　底气来自周密的准备。汛期前，这个大队便将保障前置固化为铁律。生产办主任董政奔走于采油厂与兄弟单位间，将一块块管排铺设到低洼井场，碰上骤雨，特种车辆照样能开进井场，施工周期一天也没耽误。有保障，才有干劲，特109队这支20人的队伍，一个月就干出了7口井，为啥能干这么快？董政拿出了大队新推出的奖励政策：“每月超额完成指标，就有真金白银的超产奖励，干劲能不足吗？”7月，像特109队这样获嘉奖的队伍，一共有8支。

　　环环较真，严把过程关

　　想要干得快，技术得过硬。7月20日11点多，方案设计岗员工黄海刚要吃午饭就接到了电话，一口井急需变更设计。他立马放下碗筷，多方沟通、重新审核，当天下午16时，新设计书就送到了井队。问题不过夜，变更不隔天，是工程技术队雷打不动的铁律，7月份，他们完成4次紧急变更，没有1次因为设计延误施工。

　　既要快，还得稳。7月23日一大早，工程技术队队长付贺在特102队开工验收，核心工序都合规，正要签字时，一下子瞄到了井控装置——两条螺栓上下余扣不一致。这毛病看着不起眼，但要是不调整，过几天就得松的松、漏的漏，弄不好就容易耽误施工进度。他当即对照技术规程，手把手指导班组人员按照标准重新调整。凭借这股较真劲儿，7月份他们完成17份技术交底，提供10余次现场支撑，实现“零工程事件”。

　　时时在线，功夫在平时

　　特110队的井场上，操车手吴昊蹲在发动机旁抽出机油尺，用指尖一捻一搓，机油状态心里就有数了。汛期湿度大，这个大队及时调整保养模式，要求基层队设备负责人开启“周期+状态”双维保养，甭管到没到检修周期，都要进行开工前检查、运行中巡查、完工后复查，查的频率更勤了，但效果也更好了——隐患刚冒头就能被掐灭，主力设备完好率达99%。

　　好模式要落地，离不开制度约束。这个大队的设备干事张磊建立了设备动态档案，每天统计设备参数、进行汇总分析，对“顽疾”发起专项整改。7月底，一台通井机故障复发，张磊拿整改清单逐条核对、逐项销号，跟踪设备运行3天，确认根除隐患，才在验收单上签名。这种动态闭环管理，使同类问题重复发生率同比下降4%。(完 )