中新网黑龙江新闻7月24日电(谢牧天 丁妍文)今年以来，中国石油大庆油田采油二厂生产维修大队深入挖掘服务潜力，在优化生产运行、强化安全管控、抓实技能提升等方面精准发力，不断提升生产保障能力和服务质量效率。

　　优化生产运行，提升保障效能。这个大队围绕生产保障需求，持续优化运行管理机制，建立“日派车、周复盘、月考核”调度机制，主动对接各作业区用车需求，提前规划车辆安排和运行路线，严格执行派车单管理，实现任务清晰、过程可控。依托GPS和智慧油箱数字化平台，靠实“每日三检”、数字化核查等管理措施，实时掌握车辆运行状态，动态分析油耗数据，提升车辆运行效率。

　　强化安全管控，消除风险隐患。这个大队坚持把安全管理贯穿生产运行全过程，重点加强吊装、举升、升降、高温高压、道路行驶等高风险环节管控，严格落实干部现场跟班和值守制度，强化高危施工、新员工实操等重点环节监督检查，及时排查治理安全隐患。持续强化设备维护保养，坚持“以保代修”，定期校验制动、转向、限位、压力、安全阀等关键装置，确保车辆始终保持良好技术状态，有效降低设备故障风险。

　　抓实技能提升，夯实队伍根基。这个大队坚持以能力提升为导向，持续完善培训机制，围绕施工设备运行安全、危害因素辨识等内容开展专项培训，并通过闭卷考试、现场实操等方式检验培训效果。常态化开展岗位学习，覆盖汽车驾驶基础、环境保护、交通法规、创伤现场急救等内容，做到培训有主题、学习有考核。针对新员工和技能薄弱人员，推行师徒结对培养模式，通过经验传授、现场示范、跟班作业等方式，加快青年员工成长。(完)