中新网黑龙江新闻6月9日电(谢牧天 李凤群)中国石油大庆油田采油二厂第六作业区聚焦全年油气生产任务目标，通过强化思想引领凝聚攻坚合力、精细油田开发深挖资源潜力、优化运行管控提升生产效率，多措并举、精准发力，打响夺油抢产攻坚战，推动原油生产跑出“加速度”。

　　明晰目标任务，积蓄发展内力。这个作业区深入开展形势任务宣讲，紧扣宏观形势、战略部署与生产目标，层层传导压力、逐级明确方向，引导干部员工认清发展形势、坚定必胜信心，切实将思想共识转化为夺油上产的实际行动。依托班前会、“三会一课”、主题党日等载体，将形势任务要点分解融入日常学习，通过座谈交流、结对共建等方式逐条解读、逐项落实，确保目标任务贯穿油气生产全过程。同时，充分发挥典型示范引领作用，持续开展先进集体及个人评选活动，通过岗位筛选、班组择优、全区评比，表彰先优模范，营造争先创优的浓厚氛围。

　　精细油田开发，深挖资源潜力。这个作业区面对老区稳产与接替储量不足的双重挑战，积极转变观念，全力把握产量主动权。聚焦提升注水规模，紧盯脱水、污水、注水三大系统运行，探索创新管理举措，制定节点目标并动态调整管控措施，全力保障水质达标。持续优化注水结构，完善局部注采关系，改善油层动用状况，通过实施重分、细分调整及变频洗井、酸化、压裂等措施，有效增加吸水厚度。深化剩余油挖潜，针对不同类型剩余油，配套开展井网综合利用、断层边部挖潜、适度规模压裂、油井反向压驱四项核心技术，通过细化构造认识、对比日增油量、分析井区补能状况，不断拓展措施增产空间。

　　优化运行管控，提升生产效率。这个作业区坚持向管理升级要效益，抓住关键环节，系统挖潜增效。夯实产量运行基础，紧盯液量波动、设备运行、应急抢修三个核心环节，严格落实“事不过夜”原则，建立快速响应机制。充分发挥数字化管控平台作用，实时监测生产数据、跟踪分析异常，最大限度减少产量损失。筑牢安全生产防线，组织生产、安全等多部门联合开展专项治理，聚焦“三违”行为、防爆电气、设备设施等重点隐患类别，采取直线管理部门督查、专项监督人员检查、基层班组自查相结合的方式，开展拉网式隐患排查。对排查出的问题定期通报，针对存在重大安全隐患的班组，要求在会上检视反思、追溯管理责任、限期整改落实，推动基层班组实现问题闭环销项，为原油平稳生产保驾护航。(完)